本週六資訊月登場，各家電腦大廠搶在年終前拼業績，尤其是上市以來話題不斷的華碩「變形金剛」，日前更打敗蘋果iPad 2，被英國媒體票選為年度最佳產品，銷售有望突破160萬台；本週看板人物訪問到「變形金剛」最大推手華碩董事長施崇棠，他吐露了「變形金剛」問市前，不眠不休的動腦經過，也推翻了原先做了一半的計畫，正面迎戰平板電腦。
今年全球3C迷最關注的2件大事，除了蘋果電腦創辦人賈伯斯離開人世，還有華碩董事長施崇棠站在「大蘋果」地盤上，用流利英文介紹新筆電「變形金剛」，推出不到2個月，當時就賣出40萬台，年底更在英國科技網站票選中，擊敗iPad 2成為2011年最佳產品，令人意外的是，變形金剛可是在iPad刺激下的產物。
華碩執行長沈振來：「我們的團隊就很急的，看到iPad1出來以後，很急著要做很多的iPad，但是我後來我看一下，我們做出來的，第一個(華碩)touch也不完美，第二個整個形狀也不夠美，因為我們沒有太多的差異化，整個專案單位做了快9個月，差不多9個月左右，我下一個決心，我認為我們做下去只是安慰自己，後來我就決定把它整個推翻掉。」
從變形金剛到薄筆電ZENBOOK，帶給華碩集團最大的挑戰，是從「功能」導向的思考，轉成「設計導向」。
華碩董事長施崇棠：「很多的價值，其實就差那一點點，那一種美感、那一種體驗，為什麼把你黏住了？為什麼打動你的心？差那一點點的時候，我剛剛就講過，工程師有時候就會覺得說，那個沒有差，為什麼最後的時候，要讓你感覺就是那麼簡單，我剛剛講說功能太多，他(消費者)反而不喜歡，Steve Jobs為什麼最後只用一個鍵，最好連鍵都不要，連開關都不要，那讓消費者感到那一種貼心的時候，這個時候表面上很簡單，背後卻逼你的這個整個Engineering，逼你的整個品質的挑戰，其實很大。」
根據摩爾定律，3C產品每18個月就會改朝換代，儘管考驗一波波襲來，但MIT的華碩，在每一次該「變」的關卡，從不遲疑，在後賈伯斯時代，董事長施崇棠無疑是台灣3C界，讓人好奇，下一次會怎樣出招的專業領航人。
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