去年底紅米機在台灣上市，創下25秒賣出萬支手機的爆殺紀錄，小米品牌從2011年發行，銷售數字就從一萬支到170萬支倍數成長，去年更是銷售1900萬支，同樣也想做中低階手機市場的華碩，就是瞄準紅米作為假想敵推出ZenFone，但似乎還是淪為規格價格戰，反觀小米機其實並不是靠手機賺錢，而是讓消費者用慣它的系統，像是「溫水煮青蛙」的模式，讓使用者離不開。
華碩執行長沈振來：「打這個手機的仗，真的是我一生以內，見過最辛苦的一場仗。」
說的語重心長，華碩頭一次甩開PC筆電形象，推出中低價位手機，需要如此背水一戰，因為眼前的頭號敵人，是去年狂銷1900萬支的中低價手機龍頭「小米機」。
小米創辦人雷軍：「軟件、硬件、服務三位一體，這就是我們獨創的，互聯網手機模式。」
小米的可怕之處，在於它不僅僅賣手機，更跨足電視、行動電源、路由器，賣一個完整的生態系，讓米粉淪陷，生活中「無處不小米」。網路科技觀察徐有鍵：「(小米)它是把這些東西，變成一個生態系，所以你(華碩)光在價格，規格上面一直跟它打，是回到以前那個時代電子產業的時代。」
當年小米要進入台灣市場，拜訪三大電信業者，只有遠傳買單，因為賣出一支小米，其實連台幣1百元都賺不到，但沒想到去年底，紅米登台創下25秒賣出1萬支的爆殺紀錄，中華電信也決定，就算不賺都要「跟進賣米」。
網路科技觀察徐有鍵：「華碩需要把ZenFone變成一個新的品牌，或是一個完全新的產品，它應該要切開華碩的歷史包袱。」
台灣廠商想搶中低階手機市場，得要拋開著眼「規格價格」，眼巴著紅米機，學不來又追打不著，暴露出台灣品牌在手機市場的戰略規劃，還有進步空間。
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