(圖說：資料照片)
統一企業從資本額3200萬元做起，到現在旗下擁有超過30家企業、跨足食品、金融、建設、物流、百貨飯店等產業，總市值約達2783.28億元，集團創辦人高清愿，留下的企業文化，和他的管理哲學，深刻影響統一發展。
「充分授權」
不同於許多白手起家的傳產企業家，管理方式凡事一把抓，小事大事都不放心，高清愿卻認為「疑人不用」，遣才用將充分授權，才是成功的管理者。他曾經和媒體說過，授權其實是一種訓練，高清愿：「不能永遠都要來問我，才能做事情，這樣我就會變成經辦的，不是主管。如果授權給他，就讓他自己做判斷；如果說這個人有問題，就把他換下來，換人掌舵。」這樣的管理精神展現在當初統一超商剛引進7-ELEVEN，高清愿相信總經理徐重仁的能力，因此即便一開始外界不看好超商通路，事業連續7年虧損，高清愿也沒有打退堂鼓，日後終成台灣超商龍頭。
「肚量要大、公正合理」
統一資深員工眼裡的高清愿，臉上總掛著慈祥溫和的笑容，有他在的地方，時常都有笑聲，開明的領導風格，希望大家說真話，高清愿寧可員工們有不同意見在會議上吵架，也不願大家假惺惺內鬥，高清愿能接受各方不同意見，他常說：「嘴一開，喉嚨就被看得很清楚」，意思是你提出的意見是為公還是為私，其實大家心知肚明。
「做人好、做對事」
高清愿在觀察一個主管，或事任用人事時，他第一個會觀察對方的操守，「德重於才」，「有德無才，其德可用；有才無德，其才無用。」學問好不如做事好，做事好不如做人好，以人為本的精神成為高清愿最重要的管理精神。
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