根據統計到，2020年全球蛋白質新藥的市場規模將超過500億美金，如此龐大的新藥商機讓產學界都積極投入，像是財團法人生物技術開發中心，去年就成功技轉2項新藥，其中1項就是蛋白質藥物，研究單位的技轉不但能將研究應用在市場上，對業者來說還能減少前期研發成本創造雙贏，但是立委也批評，目前國家的研究中心技轉的利益迴避都做得不夠徹底，有再檢討的空間。
機械手臂一下伸進管子裡，一下又移動到另外一邊，有了這台全自動篩選器，以前人工篩選只能設定一個條件，現在同時間可以設定高達12個條件篩選蛋白質抗體。
生技中心生藥所副所長官建村：「蛋白質新藥的優點是，比方說抗體藥物來說他有特有的專一性，他可以把這個藥物帶到癌細胞那邊去，而不會傷害到正常細胞。」
根據生技中心統計，2014年全球生物藥品市場產值已達1807億美元，預估到2017年可望超過2500億美元，2014至2020的年複合成長率高達到11.9%，生技中心跟上世界發展的趨勢，近年來專注於具有專一性療效的蛋白質新藥的研發。
生技中心生藥所副所長官建村：「在蛋白質新藥發展的方向是在於癌症方面，自體免疫疾病方面還有感染性疾病，以及退化神經方面。」
而生技中心每年都會舉辦成果發表，吸引不少企業上門尋求技轉，去年就有好幾個成功案例。
生技中心執行長室主任陳綉暉：「以去年我們就有兩個大的技轉案，一個是蛋白質藥的藥品，一個是小分子藥，平均來講近兩年平均都有一件至兩件的技轉。」
為了做好利益迴避，生技中心的技轉單位名單，都必須要經由經濟部審核批准，因為技轉後主要專利開發者還有生技中心，每個過程都能向企業收取費用，從一開始的簽約金進入臨床試驗後，每一期都會有授權金，通過臨床後也還會有一筆費用入帳，更重要的是在上市之後能得到權利金，因此執行長甘良生更是把目標訂在每年至少推動一個新藥技轉，其實由研究中心技轉，這樣的方式其實能讓企業節省成本。
杏國新藥總經理蘇慕寰：「我們不可能花這麼多時間做基礎研究，基礎研究那些學校的老師，他們花的時間或者花的錢我們就可以省掉這邊，我們只要接後面的，因為新藥研發絕對是一個團隊工作。」
而在技轉之前企業也會找第三方公正單位，對於技轉的技術進行鑑價，評估投入開發之後未來的市場商機有多少，因為研發新藥是一場跟時間賽跑的接力賽，專利時間只有20年，但在臨床試驗就要先花費8-12年的時間。
杏國新藥總經理蘇慕寰：「專利期對我們來講很重要，如果說前面他技轉給我們已經很長的時間，我們在做臨床試驗又花很長的時間，最後專利過期了怎麼辦，所以專利時間剩的愈久我在市場的獨占性愈高。」
生技中心執行長室主任陳綉暉：「我們通常會有的勤勉條款，我們大概會用一個估算，比如說我給他之後應該3年要進入到臨床一期，結果廠商他沒有投入，3年到了之後我們可能再跟廠商協議，是不是再把這個權力返還給我們單位。」
但是政府單位的各研究中心技轉規範細節都不盡相同，因此立委認為必須再檢討，避免未來再度發生爭議。
民進黨立委管碧玲：「在制度上面，第一個他如果沒有揭露罰則在哪裡，如果該迴避的人沒有迴避，罰則在哪裡？」
民進黨立委林岱樺：「制度面的徹底解決才是，到底技術的轉嫁的法制化這件事情，這個不是在這個生技產業而已。」
技術轉移能讓研究者和科學家的研究實際應用出來，同時也必須讓他們辛苦的成果能得到實質回饋，只有做好技轉規範才能讓產學界創造雙贏。
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