經營之神王永慶，奉行勤勞儉樸，管理企業也採取同樣精神，嚴格控管成本，雖然創造高獲利，但工業局指出，台塑六輕廠1年燒7次，原因就出在太省，每次安檢發現問題，台塑都說，等年度大修再一起改善。工業局長也認為，如果當初選用更好的材料，或許管線繡蝕不會那麼嚴重，節省成本過頭，導致台塑接二連三的工安意外。
台塑六輕7把火，工業局點出致命傷-省過頭。經濟部工業局長杜紫軍(2011.8.1)：「任何工安事故的發生，基本上會和它的『制度』有關。」
台塑四寶，去年獲利高達1756億元，堪稱全台灣最會賺錢的公司，依舊處處精打細算，走廊電燈不亂開，牆角油漆脫落沒補，大樓電梯裡也不裝鏡子，從頭省到尾，源自創辦人王永慶，被稱為經營之神，辦公室連8坪都不到，肥皂用到剩一點點，和其他塊黏著繼續用，拖鞋穿到破一層皮，不丟，勤勞儉樸的精神，六輕廠也用上了。前總統李登輝(1999.7.17)：「蓋到現在5年而已，一個海邊做到這樣，這個是全世界很少的案例。」
王永慶一點一滴累積，打造石化王國，如今工安管理卻頻頻出包，事故總在半夜發生，因為工安人力不足，原因，要省錢，大小毛病拖到歲修時再一起處理，節省成本，管線繡蝕嚴重，除了海邊氣候惡劣，追根究底，還是為了節省成本，沒有使用更好的材料。台大教授詹長權：「採購或施工的要求上，常常受限於成本考量。」
成敗都在一個省字，台塑集團節省成本至上，但接連大火，燒掉長久以來的努力和良好形象，王家人向來自豪的成本概念，恐怕該有通盤檢討。
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