智慧財產權不是只有專利保護，其實更重要的用意，是在提升企業價值，台灣每100萬人，平均有450個專利，比韓國還要多，但集中在毛利較少的製程專利，最賺錢的設計和行銷，反而比較少，專家認為，要提升台灣企業對智慧財產的投資，首先就要打破，台灣企業習慣的「壓低成本」觀念，而要鼓勵投入資金，發展創新！像是上游的研發設計。
機器表演下廚，做餅乾，開始不到5分鐘，薑餅人餅乾成形。三緯國際立體列印研發工程師：「列印的時候，就會自己知道說，蛋糕的高度在哪裡，不用使用者，再去費心要怎麼擺。」
這是金仁寶集團成立的3D列印研發團隊，憑著過去15年，代工國際大廠印表機經驗，研發出號稱全球第一款，3D食物列印機，而最受矚目的就是在國外引起討論的3D列印機。
這只是剛開始印，沒多久，樣子慢慢出來，原來是一個星星造型的3D立體列印。三緯國際立體列印總監劉驊：「(3D印表機)價錢大概落在別人的1/3以下。」
不只價格便宜，3D列印球還有彈性，關鍵就是在，列印材質的「塑料」開發，這就是研發團隊的智慧財產，全都秀在這一面牆上，這是金仁寶集團，全球8500名研發工程設計師心血結晶。
三緯國際立體列印總監劉驊：「這就是我們的專利牆，每一個小方塊，代表一個專利，裡面可能是一組同仁，隨便一台雷射印表機裡面，就有上百上千個專利在做保護，就像一場打不完的(專利)仗
3D列印機，從研發到品牌行銷，台灣團隊努力琢磨，跳脫以往，台灣只賺「代工」的微利時代。台灣經濟研究院副院長龔明鑫：「製造跟代工，基本上是『根』，你不可能就是說，以台灣來講，我就不要代工、我就不要製造，但是就是說，不應該僅只於此而已，而且我剛剛提到，要嘗試(創新)。」
資策會科技法律研究所所長詹婷怡：「牽涉到台灣過去的產業的思維，都一直以降低成本，為一個主要導向，那我們知道，智慧財產權最重要的工作是什麼？是要創造價值、創造價值，所有的智慧財產權呈現出來的，就是這個企業本身，他能夠體現的價值，創造價值的思維，跟過去一直壓低成本，包括人力、HR，這些的相關資源成本，其實在思維邏輯上，有點背道而馳，所以透過授權、透過移轉，透過各種不同的佈局，能夠創造更高的價值，我覺得整個產業思維，如果能夠從，一直不斷壓低成本，轉而到創造更高的價值，就可以完全體會到，智慧財產權對於企業的意義。」
這是智慧財產成功案例，核酸檢測儀，驗的是蝦子DNA，能提早知道蝦子有沒有生病，包下全球7成市場。瑞基海洋生技董事長劉正忠：「透過跟國科會和台大做技轉。」
從台大研發的關鍵技術，檢驗蝦病毒，更進一步擴大到，寵物病毒檢驗，食品安全檢驗，一罐又一罐的透明液體，就是最核心的檢驗技術。瑞基海洋生技執行長張曉芬：「這個試劑所有的配方，都是我們獨家的Know-How，用營業秘密在做保護。」
瑞基海洋生技董事長劉正忠：「生物科技產業，相對於其產業來說，是一個以目前來看，是一個比較需要長期投入的產業，所以如果資金不足的話，你在發展的過程中，錢用完了，就沒辦法繼續下去。」
其實台灣民間資金充足，但投資動力卻不夠，這就是智慧財產發展，最擔心遇到的狀況。資策會科技法律研究所所長詹婷怡：「要鼓勵創新，鼓勵冒險、鼓勵創作。」
記者曾翌萍：「你覺得企業家擔心的點在哪裡，尤其是中小企業？」資策會科技法律研究所所長詹婷怡：「我覺得還是，投資和回收之間，就是…嗯…，因為如果談到，創新和創業的時候，某種程度是容忍他的風險，和失敗的程度。」
台灣每100萬人，平均有450個專利，比韓國、新加坡都高，但台經院研究發現，台灣企業申請的專利，8成都集中在製程，但最賺錢的專利，像是上游的研發設計，和下游的品牌行銷，卻不到2成。
台灣經濟研究院副院長龔明鑫：「如果我們的思維，還是往代工，或是Cost-Down壓低成本，這個行為模式在走的話，基本上，是不會接到，歐美國家創新型導向的經濟體，是不會的，你必須有這個決心，要從這個舊軌道，跳到另外一個創新軌道，雖然在跳的過程中，是有風險的。」
發展智慧財產，得投入大量的資金，忍受失敗的風險，還需要跨領域人才，教育制度也是問題，需要的是，政府營造出的投資環境，和企業扭轉「COST-down」，節省成本觀念，前途是無限大，還是劃地自限，就在一念之間。
