面對兩岸三地的職場競爭，台灣人才面臨商場殘酷的淘汰戰，企業對於人才培育也跟著調整，部分大公司開始放大格局，讓員工隨時轉調到其他國家或城市工作，無形中也提升了台灣人才的競爭力。
在匯豐銀行，員工可是公司寶貴的資產，要提升員工效率和創新，人力部門執行向日葵計畫，6種好玩的遊戲，讓員工有全然不同體驗。
匯豐銀人資負責人陶尊芷：「我們是要求大家運用團隊力量，創造最大價值所以團隊競爭，也是我們活動主要訴求。」
向日葵計畫激勵員工，而IBM則以科技進行進修培訓，一台筆電走透透，沒有時間和空間的問題。IBM人資副總黃慧珠：「你點選裡面裡面的課程是，它是簡報資料有聲音、有圖像，它也可能是曾經上過課的錄影，錄影裡面你就可以學習到整個課程。」
在IBM，所有員工隨時進修，因為自己是和全球超過30萬名員工競爭，這些都讓台灣人才水準大大提升。勞委會職訓組長黃春長：「（外商）公司內部所培養的人才，都是由自己本身來培養，有異於過去，比較習慣從外部來挖角。」
培育人才增加台灣競爭力，顯見只要企業有培育策略的遠見，就能達到雙營的局面。
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