作者：韋安（資深媒體人）
有些政治人物，十分擅長論述。像這兩任藍綠總統，都是兩岸和國際關係的論述高手。但施政品質和結果，人民自有感受。
對支持和信任侯友宜的台灣人來說，只要他能維持「好好做事」一貫態度，就是讓人放心，和有安全感的最好論述。至於他言辭上是否很能論述，反倒不重要。因為侯讓人看到，他在不同領域的決策品質和執行力，而且總是做得比說的還要好。
最近，侯友宜常掛在口上的「好好做事」，被一些人當成他的「缺點」，成為外界批評和質疑他論述能力的話柄。
侯也常提到，「為國家、人民做事，國家人民的利益永遠超越黨派，更沒有個人」，這可視為他從政的理念和原則。
228時，他又補充「三平、三安」，「社會公平、兩岸和平、國家泰平、人民安心、社會安定、國家安全」，希望成為國家、人民、社會，未來共同追求的目標。
結果，有些政、媒人士，對此也是很不買帳，認為侯友宜「太空洞了」，質疑他的未來性。
有一種說法，就是對手們實在在侯友宜身上，找不到哪方面有太大的弱點，只能從他的語言習慣上下手。侯最近接受採訪時說，「我做事已經做了43年了，從小我爸也跟我說，要惦惦的做、實實的做，話少說點，這就是我們的個性。」
少說、多聽、多做，是侯多年來的行事風格。他不願意用話術來服人，而是要用行動和結果來證明自己。跟中央有爭執，不會去大小聲，去贏得掌聲。只要能為新北和市民爭取到實質的利益，被修理也能忍下來。
他不是政治藍，而是行動派和做事藍。一個人說過什麼話，很快就被忘記。具體做事的成果，市民才會因切身相關，而真正有感。
一個優秀的領導者，不一定是滔滔不絕，言語動聽的宣傳家，侯就是這一型。他的優點在於，能知人善用，尊重專業。並且內心正直。有魄力和智慧，敢於承擔壓力，做出符合人民長遠利益的決策，而且，一定會說到做到。
外界再怎嘲諷侯，只會說「好好做事」，要求他「多說一點嘛」。他看起來處置泰然，依然堅持自己的節奏。既然大家可能對「好好做事」，聽得有點審美疲勞，他可能把表達方式調整一下。但中心思想不會改變，依然堅持做對的決策和選擇，把做事擺第一。
侯友宜之所以，能受到人民的信任和支持，就在於他比別人「能做事」。從警政到市政，他留下經得起檢驗的政績。在每一個階段和職位上，他不僅做得多，而且做得好。
未來與對手們競爭，不在於侯在論述方面的「軟實力」。雖然他一定有準備，或許還能「一鳴驚人」，就像他九合一辯論會上的表現。而他真正可以取勝的「硬實力」，則是他43年公務生涯，「好好做事」累積的豐富政績。
擔任警界高職，刑事警察局局長、警政署長期間，侯所推動的多項改革和政策，杜絕了盛行多年的汽機車竊盜，暴力犯罪事件大幅下滑，擄人勒贖犯罪幾乎絕跡。侯在治安工作上的貢獻，使整體犯案率降低，破案率升高，根本性地改善台灣治安狀況。
侯為刑事警察爭取職務加給，調整升遷制度，補足刑警嚴重缺額。推動警察人事條例修訂，為20多年未加薪的基層警察加薪3千多元，大幅增加高階警監名額，維護基層權益和提振警界士氣。
同時，侯推動了台灣警方與世界接軌，國際合作打擊毒品交易等跨國犯罪活動。在刑事局長任內，開創我外館派駐刑事聯絡官先例。從0開始，現在已遍佈泰、菲、越、美、日、韓、南非等10多國。
任警大校長2年多，除校方原本規劃的刑事鑑識大樓，侯視實際需求，又增列學員生宿舍大樓、射擊大樓兩項建設，共成「警大3大建設」。侯在任校長時，向中央「搶」到，原本用於其它政府項目的建設金費24億，開始設計規劃和起建。侯離開警大6、7年後，「警大3大建設」才陸續完工，但為百年樹人的警察教育，添加了長遠的助力。不分藍綠執政下，侯總是想辦法把事情能做好。
侯友宜出任新北市副市長後，請命成立和親自領導新北市公安小組。一方面，自2011年3月至今，共計執行公安及消防督導11769家，輔導改善9930家公司行號。據統計，2018年至去年底，新北市火災件數下降46.41％。
另一方面，通過公安小組，侯從以前事後打擊犯罪，轉換為事前防範杜絕犯罪的角色。過去10幾年，關停拆除新北境內440多家，有公安隱憂、違建、無照營業，同時可能涉及黃、賭、毒的，色情場所、網咖、電玩店。從切斷不法金流，有效阻絕幫派生存空間。掃除了新北治安毒瘤，從源頭管理確保市民安全。
2018當選市長後，馬上整治和重劃發展，以前因種種困難，30、50年無法解決的五股垃圾山和泰山塭仔圳。五股垃圾山，共拆除6百多家（處）違建林立的廠房。清理常年污染，增加公共綠地，把200公頃隱藏著公安、治安、環安隱憂的城市毒瘤，打造成「新國門」。
塭仔圳面積更大，有400公頃。6千家工廠，雜亂無章且多違建，全數拆除。為新北城市發展，提供有9個新板特區面積大的全新腹地。
交通建設方面，5年內已開通3條新捷運和輕軌路線。不是收割成績，這些路線興建過程中，侯也在新北擔任7年副市長，從旁協助。目前新北還有多條捷運路線在施工，或規劃爭取中，2030年侯規劃的新北願景，預計每十萬人有4,1座捷運站，超過東京、首爾。
在過去幾年疫情中，警察出身的侯友宜，卻能在醫療和抗疫領域，尊重和吸收專業知識，勇於做出諸多全國領先的決策。第一波alpha疫情，重熱區派遣機動篩檢站，圍堵清零病毒。
去年omicron病毒海嘯來襲，新北最早試辦輕重症分流的「居家照護」，確保醫療量能不崩潰。針對染疫者家屬的隔離政策，建議中央把3+4（家屬前3天和確診者完全封閉在家），改為0+7自主管理，避免因一人染疫全家坐牢，社會生活完全停擺失序。指揮中心官員確診後的照護過程，其中有4項政策和措施，是侯率先建議制定或修訂完勝的。
疫情中，侯友宜的決策和組織領導力，讓有400萬人口，平均醫療資源全台縣市墊後，而疫情全國最重災區的新北市市民，2次度過難關。
有人認為侯若要登大位，就要有更多更好地來論述些什麼。但信任他的人（接近8成台灣人），會相信當侯許下願景，和設定好方向時，決策出好的政策來。他不會亂開空頭支票，而且八九不離十地會說到做到。
經歷無數槍戰，不顧性命打擊犯罪的英雄形象，只是侯友宜人設組成的一部分。40多來，在每個職位上，好好做事、捨命肯拚、善於決策，「汗水、勇氣、智慧」才是侯個人特質的完整組合。
2024如果侯能出馬，將是一場侯友宜「好好做事的硬實力」，與賴清德「論述表現軟實力」的超級對決。
本文為作者評論意見並獨家授權刊登，不代表TVBS立場，版權所有，未經許可請勿引用，以免侵權。
有些政治人物，十分擅長論述。像這兩任藍綠總統，都是兩岸和國際關係的論述高手。但施政品質和結果，人民自有感受。
對支持和信任侯友宜的台灣人來說，只要他能維持「好好做事」一貫態度，就是讓人放心，和有安全感的最好論述。至於他言辭上是否很能論述，反倒不重要。因為侯讓人看到，他在不同領域的決策品質和執行力，而且總是做得比說的還要好。
最近，侯友宜常掛在口上的「好好做事」，被一些人當成他的「缺點」，成為外界批評和質疑他論述能力的話柄。
侯也常提到，「為國家、人民做事，國家人民的利益永遠超越黨派，更沒有個人」，這可視為他從政的理念和原則。
228時，他又補充「三平、三安」，「社會公平、兩岸和平、國家泰平、人民安心、社會安定、國家安全」，希望成為國家、人民、社會，未來共同追求的目標。
結果，有些政、媒人士，對此也是很不買帳，認為侯友宜「太空洞了」，質疑他的未來性。
有一種說法，就是對手們實在在侯友宜身上，找不到哪方面有太大的弱點，只能從他的語言習慣上下手。侯最近接受採訪時說，「我做事已經做了43年了，從小我爸也跟我說，要惦惦的做、實實的做，話少說點，這就是我們的個性。」
少說、多聽、多做，是侯多年來的行事風格。他不願意用話術來服人，而是要用行動和結果來證明自己。跟中央有爭執，不會去大小聲，去贏得掌聲。只要能為新北和市民爭取到實質的利益，被修理也能忍下來。
他不是政治藍，而是行動派和做事藍。一個人說過什麼話，很快就被忘記。具體做事的成果，市民才會因切身相關，而真正有感。
一個優秀的領導者，不一定是滔滔不絕，言語動聽的宣傳家，侯就是這一型。他的優點在於，能知人善用，尊重專業。並且內心正直。有魄力和智慧，敢於承擔壓力，做出符合人民長遠利益的決策，而且，一定會說到做到。
外界再怎嘲諷侯，只會說「好好做事」，要求他「多說一點嘛」。他看起來處置泰然，依然堅持自己的節奏。既然大家可能對「好好做事」，聽得有點審美疲勞，他可能把表達方式調整一下。但中心思想不會改變，依然堅持做對的決策和選擇，把做事擺第一。
侯友宜之所以，能受到人民的信任和支持，就在於他比別人「能做事」。從警政到市政，他留下經得起檢驗的政績。在每一個階段和職位上，他不僅做得多，而且做得好。
未來與對手們競爭，不在於侯在論述方面的「軟實力」。雖然他一定有準備，或許還能「一鳴驚人」，就像他九合一辯論會上的表現。而他真正可以取勝的「硬實力」，則是他43年公務生涯，「好好做事」累積的豐富政績。
擔任警界高職，刑事警察局局長、警政署長期間，侯所推動的多項改革和政策，杜絕了盛行多年的汽機車竊盜，暴力犯罪事件大幅下滑，擄人勒贖犯罪幾乎絕跡。侯在治安工作上的貢獻，使整體犯案率降低，破案率升高，根本性地改善台灣治安狀況。
侯為刑事警察爭取職務加給，調整升遷制度，補足刑警嚴重缺額。推動警察人事條例修訂，為20多年未加薪的基層警察加薪3千多元，大幅增加高階警監名額，維護基層權益和提振警界士氣。
任警大校長2年多，除校方原本規劃的刑事鑑識大樓，侯視實際需求，又增列學員生宿舍大樓、射擊大樓兩項建設，共成「警大3大建設」。侯在任校長時，向中央「搶」到，原本用於其它政府項目的建設金費24億，開始設計規劃和起建。侯離開警大6、7年後，「警大3大建設」才陸續完工，但為百年樹人的警察教育，添加了長遠的助力。不分藍綠執政下，侯總是想辦法把事情能做好。
侯友宜出任新北市副市長後，請命成立和親自領導新北市公安小組。一方面，自2011年3月至今，共計執行公安及消防督導11769家，輔導改善9930家公司行號。據統計，2018年至去年底，新北市火災件數下降46.41％。
另一方面，通過公安小組，侯從以前事後打擊犯罪，轉換為事前防範杜絕犯罪的角色。過去10幾年，關停拆除新北境內440多家，有公安隱憂、違建、無照營業，同時可能涉及黃、賭、毒的，色情場所、網咖、電玩店。從切斷不法金流，有效阻絕幫派生存空間。掃除了新北治安毒瘤，從源頭管理確保市民安全。
2018當選市長後，馬上整治和重劃發展，以前因種種困難，30、50年無法解決的五股垃圾山和泰山塭仔圳。五股垃圾山，共拆除6百多家（處）違建林立的廠房。清理常年污染，增加公共綠地，把200公頃隱藏著公安、治安、環安隱憂的城市毒瘤，打造成「新國門」。
塭仔圳面積更大，有400公頃。6千家工廠，雜亂無章且多違建，全數拆除。為新北城市發展，提供有9個新板特區面積大的全新腹地。
交通建設方面，5年內已開通3條新捷運和輕軌路線。不是收割成績，這些路線興建過程中，侯也在新北擔任7年副市長，從旁協助。目前新北還有多條捷運路線在施工，或規劃爭取中，2030年侯規劃的新北願景，預計每十萬人有4,1座捷運站，超過東京、首爾。
在過去幾年疫情中，警察出身的侯友宜，卻能在醫療和抗疫領域，尊重和吸收專業知識，勇於做出諸多全國領先的決策。第一波alpha疫情，重熱區派遣機動篩檢站，圍堵清零病毒。
去年omicron病毒海嘯來襲，新北最早試辦輕重症分流的「居家照護」，確保醫療量能不崩潰。針對染疫者家屬的隔離政策，建議中央把3+4（家屬前3天和確診者完全封閉在家），改為0+7自主管理，避免因一人染疫全家坐牢，社會生活完全停擺失序。指揮中心官員確診後的照護過程，其中有4項政策和措施，是侯率先建議制定或修訂完勝的。
疫情中，侯友宜的決策和組織領導力，讓有400萬人口，平均醫療資源全台縣市墊後，而疫情全國最重災區的新北市市民，2次度過難關。
有人認為侯若要登大位，就要有更多更好地來論述些什麼。但信任他的人（接近8成台灣人），會相信當侯許下願景，和設定好方向時，決策出好的政策來。他不會亂開空頭支票，而且八九不離十地會說到做到。
經歷無數槍戰，不顧性命打擊犯罪的英雄形象，只是侯友宜人設組成的一部分。40多來，在每個職位上，好好做事、捨命肯拚、善於決策，「汗水、勇氣、智慧」才是侯個人特質的完整組合。
2024如果侯能出馬，將是一場侯友宜「好好做事的硬實力」，與賴清德「論述表現軟實力」的超級對決。
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