宏達電得新機皇「新hTC One」，今天在台灣正式亮相，吸引外界目光的同時，宏達電也大改行銷策略，積極想要鞏固台灣的本土市場，除了找來球員和明星代言之外，還強調民眾的體驗行銷，企圖加強品牌印象，畢竟三星之所以能成為全球智慧型手機霸主，就因為一年砸下40億美元的行銷費用，比宏達電高出6倍。
廣告：「超級大秘密。」
一打開神秘盒子，就有耀眼光芒，Galaxy S4真的要曝光了嗎，三星賣足關子，這一招「神秘行銷術」要所有人等到3月14日才能一探究竟，事實上，三星能躍上全球智慧型手機一哥的寶座，很大原因就是花錢不手軟。
根據統計，三星2011年的行銷費用40億美金，這個數字是APPLE的4倍，更是宏達電的6倍，這當然也讓宏達電看到銷售危機，大改行銷策略。TVBS記者黃宇潔：「新hTC One在台灣正式亮相，這一次宏達電策略是要軟硬兼施，硬體上，強調所謂的手機可以當遙控器使用，而且還有所謂的紅外線功能。」
強調規格功能之外，也祭出體驗行銷。民眾：「它的畫質真的很漂亮，跟之前比真的差很多，外型還滿吸引人的，鋁合金的感覺，滿有時尚感的。」
一切努力，只為了抓住「台灣客」的心，畢竟長期下來，在軟性的「行銷策略」上，宏達電始終慢一步，尤其從財報上 看得一清二楚，2012年營收低於100億美元，遠不如三星和APPLE都超過1500億美元的水準，但行銷費用占營收比重上，三星和APPLE僅有5%-7%，宏達電卻要10%，明顯突顯花了大錢，卻沒成效的殘酷事實。文大廣告系副教授鈕則勳：「藉由這樣的策略，去鞏固基本盤，從台灣社會先去鞏固，它是台灣智慧型手機，第一品牌來講，這個基本盤能穩固的話，在國際市場的相關行銷策略上，其實我覺得它更能大展拳腳。」
調整行銷策略，宏達電從最熟悉的地方開始改變。台灣球員陳金鋒：「今天我好想我的那對子女的時候，老婆就把馬上拍一拍，就傳送給我。」
用台灣國球、台灣球員、明星陣容多了親切感，也要強化品牌印象，同時還改變單一廣告全球播的慣例，針對特定地區有特殊做法，所以你會看到日本宅男最愛的乃木阪46，以及天團五月天來區隔市場，從大打名人牌到體驗行銷，宏達電企圖靠新辦法，讓獲利起死回生，短期而言或許能快速提升市占率，但長期下來，恐怕還是一場大硬仗。
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