去年12月是國內壽險業慘淡的月份，6大金控公司，包括國壽、富邦人壽在內，合計虧損超150億，整體壽險業者海外投資的匯損也高達2200億，為壽險業體質埋下隱憂。學者分析，由於台灣可投資的標的太少，高達24兆的可運用資金沒地方去，因此近7成都流向海外，不過去年金融市場動盪、股債雙殺，加上海外投資需要高昂的避險成本，換回台幣還有匯損風險，也難怪虧損如此巨大。
去年市場動盪，有近7成資金都擺在海外投資的壽險公司，整體匯損高達2200億，超越2017年的1761億、創歷史新高，保戶擔心權益受損，但金管會主委顧立雄老神在在。
金管會主委顧立雄：「壽險業可運用的資金大概近24兆左右，它沒有辦法 國內沒有這樣的一個吸納量，所以當然我們之前已經在控制了，就像國際板的債券跟國外的投資，都納入我們的控管範圍之內，所以我們會注意到這個部分，我們也會注意到，相關RBC(資本適足率)的一個狀況。」
政大金融系教授殷乃平：「家族性的壽險業他們是用壽險來養地，他們另外都有建築業在後面支撐房地產，都是一個產業鏈的，那一旦這個房地產不景氣的話，那整個這個壽險業就會受到蠻大的衝擊。」
中美貿易戰在股市、債市掀起亂流，導致國內多達6家金控，去年12月罕見虧損，包括龍頭富邦人壽、國泰人壽，分別淨損55億和45億，其他像是新壽、台壽、中壽也無一倖免，累計虧損破150億元。政大教授殷乃平點出，台灣早期狂賣高利息保單，但長期低利下，壽險業普遍面臨利差損壓力，尤其今年景氣更差，壽險業得繫緊安全帶。
政大金融系教授殷乃平：「90年代的一些壽險業，他們吸收到保單都是回饋率比較高的，所以他們都在一種所謂的負利差，他如果那個時候答應回饋6%出去，現在市場上只能賺百分之1點多，中間這個利差等於就要吸收啦，所以他本身就處在，一個經營很不利的狀況。」
錢放銀行利息低，因此台灣人愛買保險當理財，也讓壽險業一年保費收入高達3兆，累計至少24兆可運用資金，淡大教授李沃牆分析，這些資金近7成都流向海外投資，只有近2成留在台灣投資有價證券，另外也有放貸或投資不動產，專家認為，海外投資過高不合理，但國內能投資的標的有限，業者面臨兩難。
國民黨立委曾銘宗：「保險公司要投的這些公共建設，是要有自償性的，有持續的收入，但是有持續收入的公共建設本來就不多，那比如像高速公路收費，或者是機場有收費的那才行。」
在台灣投資好難賺，壽險業只能把錢轉向海外，不過想到海外投資，光是用台幣換成美元，就得先付一大筆避險成本，不巧又碰上今年股債雙殺、怎麼買怎麼賠，把美金換回台幣，還得賠上匯率損失，等於一頭牛剝了好幾層皮。學者建議，如果能讓錢留在台灣，導入公共建設投資，等於創造雙贏，但現實面仍有難度。
金管會保險局副局長王麗惠：「過去歷年來在法規面，持續積極鼓勵保險業的資金，可以投入國內的一個公共建設，那近來我們也配合政府的政策，推動五加二的新創重點產業。」
國民黨立委曾銘宗：「現在衛福部開放投資長照的限制非常多，第一個它們必須是社團法人，第二個它盈餘分配有限制，它賺了...它必須先提很大一部分，來做社會公益，其他才可以分配，那這樣的結果，保險公司無利可圖，當然不願意。」
前金管會主委曾銘宗，任內曾接管國寶、幸福和朝陽人壽，他認為台灣壽險業體質強健，帳面損失，短期內不用太過憂慮，然而這次巨幅虧損，突顯壽險業長期困境，就怕監理單位沒控制好，未來一發不可收拾。
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