台灣女鞋市場競爭激烈，深耕10年的日系女鞋，不敵仿冒，忍痛結束代理，要重新再出發；反觀老字號鞋廠，去年初靠著「消費券」順利拓展客群，創造36億業績，老董為了答謝員工，除了拿280多個LV包包，犒賞超級業務員，員工年終至少發4到5個月，比台塑還要高。
店員：「今天的庫存都到了嗎？」
出清庫存，開了10年的女鞋旗艦店，變特賣倉庫，堆滿鞋盒，動輒2、3千元的當季鞋款，通通打3.8折；原價2880的包鞋，賣1094；將近5千元的當季女靴，出清價，1900元有找，全因為台灣女鞋市場太競爭，走日系風格的設計鞋款，就算設定在中價位，依舊敵不過仿冒，忍痛結束代理。鞋廠員工：「超想要的，一年只有一次機會。」
名牌包擺出來，另一家老牌鞋廠，高調宣布業績翻紅，拿280多個名牌包，犒賞超級業務員，這份大禮總價超過600萬，年終獎金至少4到5個月，比台塑還高。
老闆能這麼大方，還要歸功於2009年總業績破36億，比2008年還要增加8%，秘訣除了品牌男女鞋通吃，還搭配消費券，順利打響功能鞋的名號。品牌副總郭欣怡：「你的商品要符合美觀條件，最好一定要有強大功能來支撐，這樣的話，不管你的花費多高，客人還是願意購買它。」
一雙鞋子可以賣3900，也能賣390，民眾買鞋甘願掏錢，沒被金融海嘯擊倒，本土業者的靈活策略，讓老闆員工都荷包滿滿。
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