台灣以代工起家，由於員工複製率高，許多企業常以成本當作不幫員工加薪的理由，因此有立委選在明年大選前拋出「替公務員加薪帶動民間加薪」議題，不過過去歷史經驗來看，企業並不會因此替員工加薪，企業與專家認為，政府端應該創造更好的經濟環境，而企業則該改變觀念，以員工為本、當成公司資本一環。
巨匠員工劉國強：「都存檔了，ok，那我就跟廠商確認時間。」
應對很流利，他是巨匠電腦產品經理，公司資歷已經15年，你知道嗎？他已經連續加薪15年。
巨匠員工劉國強vs.記者：「我平均每年大概5%到8%調幅，每年都有領到這個調幅，現在目前累積工作15年經驗，15年資歷。所以等於調薪15年？對。」
年年都加薪就是巨匠電腦特色，即便當年營運不佳，員工好康照樣不會少，每年固定加薪2%-6%，如果員工特優表現，最高有人拿到10%。
巨匠電腦副總歐素雅：「我們寧可把公司有賺錢部分回饋給員工在薪資上面，因為其實你不把這個東西給員工，員工一樣離職啊，員工離職後我們還是得去找人，得去培訓，其實這個地方花得成本更多。」
台灣大哥大員工vs.記者：「像這支手機最大特色就是有HDR效果，那這支呢？他這支最大特色除了相機功能提升外還有些省電模式。」
台灣大哥大這位員工任何手機特色幾乎倒背如流。台灣大哥大員工：「相機不能用，通常我們會檢查是不是手機相機設定上有些問題。」
即便是維修相關問題也通通難不倒，員工用能力替自己加薪，台灣大哥大員工每年平均加薪3%，基層員工基期低，最高拿到10%。
台灣大哥大副總劉麗惠：「每一年我們至少會按照員工表現績效，大概有3%左右調薪幅度外，我們其實超過10年以上，每年8月都會有員工分紅，這個分紅是按照員工績效表現來進行。」
但類似這樣以員工為本的企業並不多，大多數企業一碰到加薪問題，總喊著「共體時艱」。
元大寶華經濟研究院院長梁國源：「這種以代工為主的產業比較容易被複製，所以(企業)他經營的方式就是讓成本能夠壓低(包含人力)。」
改善企業加薪制度，立委選在明年1月大選前拋出公務員加薪議題，為的是帶動民間調整薪資，政府強勢作為真的能改善嗎？根據統計，民國100年政府為公務員加薪3%，但看看101年5月，公務員月薪35376元，102年僅僅多不到200元，103年還是不到4萬元，總計加薪不到500元，幅度只有1.7%。現在調薪四法議題拋出後，金管會調查，超過55%企業願意加薪，但平均幅度也不過3.5%，加薪立法是苛政，但民主國家似乎還是行不通。
巨匠電腦副總歐素雅：「政府可以鼓勵(加薪)，但事實上好像不需要強制，因為企業營運狀況其實比政府部門更多挑戰。」
台灣大哥大副總劉麗惠：「政府要做的事情應該是從環境面、制度面去建立一個讓大家往前走的動力，是不是要用公務員加薪這件事來當作示範，影響民間，我想這兩件事不太對等，因為基礎不一樣。」
元大寶華經濟研究院院長梁國源：「不應該把他(勞工)看作是投入的成本，而是應該把勞工把他當成是企業的人力資本。」
如何改善加薪制度，還是得要大老闆們一個轉念，以員工為本，視為大家庭，立委的加薪苛政恐怕難以引起共鳴！
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