大巨蛋問題，北市、遠雄暫時達成共識，柯文哲再出招，要建立工程SOP，拒絕建商直接找局處首長，還要建立「請託編號」，柯P要改變工程文化，但各種BOT案，其實很難用合約獲利當成評估方式，專家說，時空背景很難相同，重點還是如何在簽約前，保住權益。
台北市長柯文哲：「我想是這樣，有時候，專業問題，專業要加上良心。」
大巨蛋談判結束第一回合，柯文哲再盯「工程SOP」，找來建商排排坐，宣導未來合作，請託事項不用找局處長，只能透過公會名義條例編號，送進市府，防止4大開發案爭議再度出現。
台北市長柯文哲：「你(建商)不用再去走後門啦、打關係啦、喝花酒，那是我們努力的目標。」
溝通窗口，工程問題柯P攤在陽光下，但過去台北市很多BOT案合約都讓他不滿意，明明也有SOP，參考財政部促參法規定，現在看有問題，難道過去簽合約都沒有注意嗎？
BOT顧問公司總經理吳政勳：「有可能是當初的時候，經過很多次調整，招商條件，因為那個時空環境，沒有人願意投資，因為大家都害怕投資，所以那時候會降低這個投資的門檻。」
台經院顧問黃崇哲：「事實上整個BOT的目的，應該是在公共服務的取得，大巨蛋這個運動設施，本來就經由這樣的投資來獲利的情況之下，所以政府才會開放，他去做附屬事業跟商業設施。」
BOT案經費龐大，除了評估有困難，其實合約部分條件政府沒得改，促參法規定
BOT案土地租金，興建期付公告地價1%，營運期付3%，權利金在開標前擬定，規矩硬梆梆，但合約內容其實有辦法保護權益。
BOT顧問公司總經理吳政勳：「未來，你以現在觀點評估未來，總是會有一些落差，所以會有一個規劃所謂，『超額利潤』分享的機制，那有一種是階梯式的權利金。」
就像三創園區，前景看好，合約內容可以著明，除了開發權利金一次給齊外，假設每年營收超過多少，回饋金額就跟著提高，只不過簽約這種事情，往往沒有這麼簡單。
BOT顧問公司總經理吳政勳：「會怕惡性競爭，不良廠商以價格標取勝，選出來的廠商是沒錯，如果他感覺上回饋是比較多，可是他其實是到後面執行，是沒有能力執行下去的。」
台經院顧問黃崇哲：「我個人認為不是法律上的問題，而是在用的人心態上的問題，把公益性拿掉，討論的是跟民間來做生意，怎麼樣可以賺大錢，我覺得這樣的促參是不會成功。」
合約簽訂，市府有多少籌碼，事前就得先清楚，其實更該追的，像是大巨蛋39項廠商違約跟申請計劃不一樣。
記者吳元熙：「大巨蛋爭議還沒解除，圓弧造型可能有變化，遠雄提出第3次設計變更，要把屋頂改成平面。」
市府都發局都設科長羅文明：「報告裡面是有講，說配合他施工規劃上的需求，那公共安全部分，並沒有特別強調。」
遇到BOT開發爭議，公部門、廠商往往各說各話，協調、仲裁更是曠日費時，「解決問題」方式，國外選擇透明參予。
台經院顧問黃崇哲：「英國或日本一樣，每一個合約因為牽扯到的是全民跟財團之間的關係，不論是在招標文件，或者是在甄審會的會議，在特定的網路上面或特定地方來公開閱覽。」
BOT顧問公司總經理吳政勳：「政府的政策風險，其實也是民間考量投資的風險，我在投資的時候，政策上的變更對我而言會有什麼影響。」
BOT不是罪，錯在合約難定，違約亂搞，未來北市開發，柯P要「薄利多銷」，會不會像雙子星案沒人要開發，市府標準不能搖擺。
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