即使深陷餿油風暴，讓前味全董事長魏應充也被收押，一連串打擊不斷，頂新魏家也絕對不會放棄，財經專家分析，61年歷史的味全，在台灣發展夠久，再加上，背後有三重廠的萬坪土地開發利益，初估金額至少百億，另外，味全飲品技術與通路優勢，這些都是拓展台灣市場的獲利關鍵，換句話說，已經幾乎篤定可以入袋的投資獲益，絕不可能臨時中斷喊停。
看著倉庫內，堆得比人高的各種產品，味全經銷商欲哭無淚。味全經銷商何國誌(2014.10.17)：「我們也是受害者啊，我們只是做經銷商賣他們的東西，店家要求我們就要幫他退貨啊，這些都是可以喝的東西。」
只剩基層員工，用行動保證產品沒有問題，但消費者不領情。民眾：「嚇壞了，對對不敢喝了。」
抵制行動，讓味全不只得釋出乳源，也讓明星商品林鳳營鮮乳，成了敬陪末座的犧牲品，市占率遠不比統一瑞穗的50%，還有光泉的35%。即使一次又一次，出面賠罪說對不起，還發聲明要退出董事會，但頂新急著設停損點之餘，也讓外界終於參透，魏家人絕不放棄61年歷史的味全。
財經名嘴黃世聰：「魏家入股味全的時候，它一共花了80多億的新台幣，如果它今天為止真的出脫的話，整個總價值只剩下40億，這樣帳上就現虧40億，我相信魏家這麼精打細算的話，應該是不會出脫這個持股。」
這五個紅燈，不只代表全台灣6千名員工的生計，其實背後還有龐大利益。財經名嘴黃世聰：「味全有一塊三重新燕土地，這個土地光是從評估之後的利益，高達新台幣200億。」
倫元投顧副總李永年：「如果放棄味全的話，那麼等於這塊地的開發案，它就白做工了，以魏家兄弟他們的這種企圖心來說，它應該不太願意，把到口的肥肉放棄掉。」
這是最直接看得到的經濟效益，另一項優勢就是味全手中的「技術」，乳品佔整體營收比重超過35%、冰品28.2%、果汁飲料9%。獲利穩定成長，每股EPS也是緩步墊高，頂新在台灣想擴大布局，少不了得透過味全來進行。倫元投顧副總李永年：「如果放棄味全的話，單憑頂新要重新打開台灣市場的話，那困難度非常非常的高。」
仔細觀察，康師傅控股的財報發現，2013年 總營收109.4億美元，其中礦泉水和稀釋果汁的占比達到57%，
超越方便麵的40%，而且銷售成長率飲料27%，也遠遠甩開方便麵的9%。財經名嘴黃世聰：「味全比較強的項目，在台灣的話就是果汁，另外還有茶品這幾塊市場，這幾塊市場剛好就是，康師傅最缺的技術，只要掌握味全40%的股份，我就是最大股東，雖然我名目上不是實質經營者，但是我是背後的影武者。」
餿油風暴讓魏家4兄弟，急著止血設底線，傳出大董魏應州坐鎮指揮下，寧可犧牲電信版圖，也要保住味全還有台北101經營權，不讓經營多時的肥水， 最後落到外人田。
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