一個台製玩具可以賣到全球89個國家！台灣廠商自創的幼教輔助玩具，強調可以訓練手眼協調，大腦結構甚至身心靈發展，1組都是3、4千塊的中高價位，在歐洲熱賣15年，比起傳統重視聲光效果，多了互動，運動以及分享的概念，年營業額現在衝3.5億，每年還有10%以上的成長。
小小空間擺上玩具，有山洞有獨木橋，小花石頭之外，還有1座1座小山坡。
親子館老師：「走走再一次。」
台灣玩具商總監邱彥博：「有原點有直線，小孩子走在上面可以有不同的觸覺感覺。」
幼教玩具就像是另類的健身器材，用刺激代替填鴨的制式學習。
家長：「來這邊上課的話，老師的課程還有教育的安排，是真的有助於他們四肢五感的發展。」
說穿了運動兼玩樂，是小小孩最好消耗電力的方式，所以1組彩虹河石要花妳3000元，1個搖滾陀螺也逼近3500元，甚至1組蜜蜂步道超過4000塊錢，出手買單的家長意外很多。
小朋友：「哇。」
其實全球玩具商機高達20億美金，其中不到2%，屬於幼教玩具，發展潛力驚人讓台灣玩具商，乾脆從進口商轉換角色，自創品牌大搶出口商機。
台灣玩具商總監邱彥博一：「譬如說1塊平衡板，如果你只是認為他買1塊塑膠的話，你可能會覺得它比較貴，但是如果你把這個小孩子，他未來怎麼可以把他平衡感比較好，走路走得比較好，姿勢比較好，或是訓練平衡感之後，學習基礎有很大的幫助的話，其實這個價值上面就跟1塊塑膠是不一樣的。」
在邱彥博眼中天字第一號商品，是這1個，它熱賣了15年。
親子館老師：「對扭扭扭，哇你可以耶。」
台灣玩具商董事長吳文鶯：「所有的教具裡面，都是孩子可以體驗，親子可以互動，同儕可以合作，可以輪流分享，跟生活自理可以做的。」
訓練手眼協調大腦結構，也強調身心靈發展，幼教玩具不再只是聲光效果，還要有教育性，就是因為難度更高，所以轉型一度有瓶頸。
台灣玩具商總監邱彥博工：「最差的狀況就是，我們這個公司啊，我們自己的住家倉庫這些銀行都來貼封條。」
好在堅持作對的事，營業額從低谷的6、7千萬，現在成長到3億5千萬元。
台灣玩具商董事長吳文鶯：「行銷最好的區塊是在歐洲，因為為什麼他們的教育理念，就是怎麼樣健康快樂成長，而不是只有填鴨式，或是在虛擬的環境教育。」
台灣玩具商總監邱彥博：「每年營收差不多10%以上，都是雙位數以上的成長。」
著重行銷研發設計，再找台灣廠商代工，台製玩具攻佔全球89個國家，成功擺脫論斤秤兩的傳統印象。
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