核四要封存1、2號機，不僅未來電費可能增加，甚至「封存」本身也有維護費用，經濟部舉美國例子，光「重啟封存」就要花費30億美金，眼前方法就是趕緊學會節約用電，尤其企業更要以身作則，因為工業用電佔了全台總發電量的5成以上，未來調漲電價工業影響最明顯，台積電說「充足穩定供電是必要條件」，也不希望在全球競爭環境裡成本增加，如果以過去經驗當例子，1999年的729與921大停電，當時光竹科就損失數10億，全台則達到百億以上。
不蓋核四就得養成隨手關燈好習慣，否則停工後如果再重啟封存，成本可高了。
台電拿美國當例子，美國核電廠封存10多年，再「啟封」成本就要30億美金，如果加上封存維護費用，這金額恐怕更驚人，不蓋核四，最終費用，還是得要全民買單。
但省電可不只有民眾，工業用電更是關鍵，根據2012年數據顯示，全台各類用電用戶比例，工業用電超過53%是用電最大戶，偏偏費用還比住宅用電更便宜，以2000年來說，住宅電費是工業電費1.4倍，最主要因素是從發電，到配電、輸電還有售電，成本都比工業用電高。
中經院董事長梁啟源：「(工業用電)供電只要1100伏特，到2200伏特就可以使用，但如果要提供電力給住宅用戶，就必須把電壓額外透過，輸配電設施，把電壓降到110到220伏特，這邊配電輸電成本兩邊就有很大差異。」
但隨著工業用電調漲幅度，高於住宅用電，今年第一季，雙方電價幾乎達到1比1，如果未來持續漲幅高於住宅用電，對經濟發展來說，恐怕不是好事。
中經院董事長梁啟源：「丹麥的住宅用電一度到台幣12元，但是工業用電只有3元，所以在這種情況下就會擔心，台灣工業電貴，是否影響產業競爭力，那會影響經濟發展。」
鴻海董事長郭台銘vs.記者：「董事長你會不會擔心，2021有限電危機。」
一聽到核四停工，郭台銘好敏感，轉頭立刻快閃，因為政府的決策，恐怕也讓他心頭悶，不僅用電成本未來恐怕提高，更無奈科技問題用政策解答。
鴻海董事長郭台銘(2014.4.23)：「科技的問題、專業的問題，讓政治問題去解答，這個答案，往往不正確。」
科學園區代表(2008.12.18)：「不能用以前的思維，要趕快積極作為。」
因為2008年 政府調漲工業用電早有前例，當時科學園區大表陳情，調漲電價工業影響最鉅，台積電2012年就估算，可能影響每季毛利率，0.3到0.4個百分點，現在又一次面臨漲價危機。
台積電發言人孫又文：「對台積公司來講，充足跟穩定的供電是絕對必要的，電價當然希望在全世界，競爭環境裡面，不希望成本太高。」
還記得1999年921大地震畫面，當時造成全台大停電，台中更一度一星期沒電可用，隨著核四不蓋，核一核二核三陸續退役，全台限電，危機重演。
921停電損失，最需要用電的竹科就高達50多億，全台達100到200億，時間再往前推一點729大停電，竹科也損失20幾億，全台達百億以上，用電量最兇的工業用電，為了避免歷史重演，只能力推綠能政策，台達電推出節能產品與解決方案，在2010到2013，共省下119億度電，台積電綠色願景工程，2006年啟動後，2011年省下7.3億度電，17億元，2012年省3.2億度電，8億元，核四停工已成政策，如何省電，顯得更重要。
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