有「流通業教父」稱號的徐重仁，投入全聯為零售通路業投下震撼彈，高喊要為台灣帶來第二次流通業革命，許下4大願景：引進幸福感新商品、加強產銷履歷、高貴不貴的平價公益賣場以及開放的舒適空間，例如裝潢方面空間更寬敞，貨架較低營造出超商感，強調「超市服務超商化」，似乎也感受到全聯的威脅，家樂福也砸了上億元重新裝潢自家門面。
主持人：「有機會可以抽到百萬休旅車。」
大年初一搶福袋，全聯首開超市先例，限量100個百元福袋，還能抽百萬休旅車，不同於以往大動作、新變革，似乎都是為了迎接新總裁。
主持人(2014.1.6)：「歡迎董事長，林董事長徐總裁。」
流通教父徐重仁離開統一超，加入全聯，投下市場震撼彈，海口拋出新目標。全聯新任總裁徐重仁(2014.1.6)：「2020年(營業額)2千億，2017年(店面數)1千店。」
TVBS記者華舜嘉：「相信不少觀眾朋友看到了關東煮，第一個想到的是超商，但其實這裡可是全聯呢。」
徐重仁讓全聯改頭換面，第一炮就是引進幸福感新商品，冬天裡暖暖的關東煮，選項更多了可麗餅、豬排或薯餅，熟食花樣越來越多，就連壽司也能看得到，生鮮熟食成未來主軸，除了新商品，還有更嚴格的生鮮履歷。
全聯特助初貴民：「生鮮的業績能做到1百億，在全公司、在生鮮店業績比能佔到20%。」
強打產地直送外，生鮮履歷樣樣看得到，就是要民眾買得安心，農產品方面還提出安全蔬果白皮書，目標一年產出1億包安全蔬果，徐重仁4大願景，新商品、產銷履歷外，再來就是高貴不貴的平價公益賣場以及開放的舒適空間，光是走道就足以放下3台購物車，變得更寬敞，貨架相較於過去，也變得比較矮，試圖打造出跟超商雷同的購物空間，燈光不僅更明亮，還帶點時尚感。
消費者：「寬敞，很舒服啊，感覺就很棒。」消費者：「它便宜啊，超商更貴。」
超市服務「超商化」，根據統計，截至2013年11月為止，便利超商營業額達2536億元、量販1572億元 、超市1453億元，雖然超市排名較低 但成長率來看，卻已經超越賣場4個百分點，就是因為超市在全聯擴張後，營業額往上攀升。
徐重仁的加入，更徹底執行「超市服務超商化」，掀起第二次流通業革命，家樂福已經感受到了，微波爐加熱便當，一旁還有洗手台以及烘手機，往後一轉，手扶梯旁成了休息區，沙發、桌椅一應具全，流通業新革命，家樂福也有新策略，廁所裡全面改裝成感應式沖水系統，至於購物區裝潢不僅明亮，色調綠黑更呈現歐式風格，家樂福砸上億元大PK！
家樂福經理何默真：「當然也是希望能左打超市、右打便利店，讓整個零售業部份，我們佔有率更高一些。」
未來5年將砸上百億，在每個縣市打造「便利購」概念店，零售通路積極創新，難怪全台整體零售通路年銷售金額仍然成長3%，第二次流通業革命，徐重仁敲響了戰鼓。
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