中國大陸目前正處於經濟轉型的十字路口，要由世界工廠轉變為世界市場，由出口導向改成內需推動，他們想要打造的是中國經濟的升級版，因此提升服務業的發展成了經濟的重點工作，但是在大陸的台商服務業現在正面臨一波發展困境，店租價格高漲、人力成本提升，很多台商都很吃不消，如何因應趨勢改變，成了服務業台商的重要課題。
在上海街頭舉目望去，會有些許置身台灣的錯覺，因為有太多台灣的品牌早就進軍大陸，並且取得相當不錯的成績，但曾幾何時，他們發現目前的經商環境已經變得越來越艱苦。
喬山總經理林竹生：「(原本)我在立德作總經理，在上海連鎖業的台商每個月都會固定聚會，彼此交換心得。」
百樂門娛樂董事長趙世崇：「房租壓力當然最大，上海房租太貴了，我就不曉得爭鮮你在家樂福的房租大概多少錢。」
爭鮮上海總經理謝明檻：「它也是用抽成的方式。」
面對大陸房價帶動的租金飆漲，現場幾乎所有人都叫苦連天。謝明檻：「早期那種簽8年、10年的，差不多都是這個時間點要到期，他一漲房租，就像超哥講的，8倍，要不要做？不做我找別人，8倍欸！」
面對租金高漲，有些台商受不了，只好退出市場，或者是放棄比較好的地理位置，徐匯區是上海商業中心，外觀有個圓球的美羅城又是徐匯區的地標，裡面的台商就面對這樣的窘況。曼都總經理賴志郎：「本來很好的位置，他一漲，他沒辦法，他就遷到裡面去了。」
台商協會楊文山：「一茶一坐就是在美羅城，從2樓調位置調到3樓，現在又調到4樓，最近又調到5樓，而且他生意很好，他租約到期了嘛，你不租，還很多人租。」
除了房租飆漲的問題，人力成本也是大幅的上升，很多台商們都很懷念10多年前剛進軍大陸的時光。台商吳伯超：「台商早期來真的很優勢，而且我們隨便裝修一下都是最棒的，而且那時候來我們打工的都是上海最優秀的，真的是上海最優秀的來，還在挑咧。」
連鎖業台商現在面臨的環境確實和以前不一樣，但是經商環境原本就是一直在變動，如果能夠因應趨勢調整，企業同樣可以持續成長。象王董事長黃進能：「最南邊的話，三亞，包括最北邊的話，滿州里。」記者：「總共多少家？」黃進能：「總共差不多1000家。」
黃進能是道地的嘉義人，他在大陸的洗衣店規模已經成長到1000家。象王職員：「這個行業不是你想的那樣，丟進去，好，出來了，洗洗掛掛就能穿了。」
象王董事長黃進能：「現在剛好在說加盟的事，選店地址在哪裡。」
幾年前他就減少直營店，提高加盟店數量，所以租金高漲對他的影響並不大。象王員工：「您好，取衣服是吧？」
面對人力成本上升的問題，象王的策略是採取自動化設備，所有衣服只要輸入編號，顧客的衣服就會轉到工作人員面前，整個店面只需要一個人就可以操作，象王也改變了以往前店後廠的型態，成立區域型的中央工廠，這樣就不需要那麼大的店面，還可以大幅降低人力成本，改由機器操作。
佔地1500坪大的中央工廠，洗、燙衣服的機器按照流程排列，每一個流程中間有空中輸送軌道，串連成完整的生產線。象王董事長黃進能vs.員工：「這樣再吹就可以了，這很熱、很美容的，呵呵呵，美容、美容，對，這是美容的。」
象王董事長黃進能：「現在有這樣的機器以後，來的話，節省了最起碼差不多一半的時間。」
時間的節省就是效率的提高，產能就可以增加，為了提高效率，他們還準備採用更高的科技。
象王董事長黃進能：「未來就是要用晶片，RFID(無線射頻辨識系統)嘛。」記者：「也就是說，這晶片裡頭所有資料，包括客戶的資料，誰的、哪一家店進來，就通通清清楚楚，該送到哪裡去，全部都是無線感應。」黃進能：「對。」
黃進能掌管的象王洗衣正在做上市的規畫，初歩估算，他的資產至少幾百億台幣，風光的背後，外界很難想像他剛進軍大陸時的艱辛。象王董事長黃進能：「過去住的閣樓就在這裡，閣樓，在這邊住了將近快要2年。」
當年他騎著腳踏車到處收衣服，就這樣一歩一腳印的創造他的洗衣王國。象王董事長黃進能：「我才帶多少，台幣80萬而已。」記者：「你從那80萬之後，就沒有再從台灣拿錢來投資？」黃進能：「沒有、沒有。」記者：「不斷滾出來的？」黃進能：「我都是從這裡拿錢回去台灣，不是台灣拿錢過來。」
象王這個品牌現在已經是中國的馳名商標，除了腳踏實地的態度以外，造就他洗衣王國的，還有他因應環境變化的能力。TVBS記者黃智康：「台灣的服務業在大陸的經商環境已經變得越來越困難，但是如果能夠因應趨勢，變革創新，危機也可以化成轉機。」
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