在台灣賣了18年之後，現在歐陽心諾把市場開拓到日本，鬼點子更多了。
◎賣Pizza 從日本到月球
在台灣，當了18年Pizza代言人，現在的歐陽心諾轉戰日本！重責大任，就是要提高品牌在日本市場的能見度，歐陽心諾早就準備好，穿上太空勁裝，開疆闢土。
達美樂副董事長歐陽心諾：「我記得那天要穿的時候呢，我就把它穿上來，拉鍊有拉上來，然後走進去，他們說，對不起先生，拉鍊要在後面，哇塞要全部脫下來，再來一次。」
廣告：「We Domino's pizza Japan will be the first before air well to open branch on the moon。」
這支「到月球開分店」的廣告，讓歐陽心諾一下子重回發燒話題的焦點，也讓2011的品牌Pizza，在日本市場做了一次最完美的行銷，有點拗口的名稱是「消費者自組媒體」行銷。
歐陽心諾：「那個話題拿出來的時候，傳到全世界30多個國家的報紙，那個Idea從哪裡來，就是我們日本行銷團隊出來的一個Idea。」
◎自認 全球最爽職缺
但這只是歐陽心諾眾多鬼點子之一，在2010年，他開出「時薪250萬日幣，徵員工1人與工作1小時」的條件，在日本找人才，結果熱烈迴響來自品牌在全世界各個市場。
記者：「你說那個250萬的工作，有人打電話到總公司要應徵。」歐陽心諾：「對啊！結果他們Call我說，你們在日本幹嘛，怎麼會有人這樣子問。」記者：「有被罵嗎？」歐陽心諾：「沒有被罵，只是問。」
◎從零開墾 不怕從頭
歐陽心諾的最大特質就是：行銷創意源源不絕，實在很難想像，1992年他被挖角來台灣賣Pizza，當時的台灣人對「pizza」這個東西是圓是方完全「霧煞煞」
歐陽心諾：「你不要說消費者，連我們要應徵的人，都不知道什麼叫做Pizza。」
達美樂資訊部協理李澤孝：「他問我一個問題，讓我終身難忘，他也應該終身難忘，他問我說你知道達美樂是賣什麼的嗎？我那時候直覺，達美樂應該是賣啤酒吧。」
◎「完美」老闆 員工說了算
雖然錯把馮京當馬涼，歐陽心諾還是錄取了這些門外漢，因為他信奉的摩爾門教相信，「天生我才必有用」
歐陽心諾：「我會用福音裡面的原則，用在我的管理上，譬如說鼓勵、要慈悲、要謙卑，要人家了解他們的能力多大，鼓勵他們達到他們的能力。」
達美樂總經理王天佐：「以我們是他部屬來講，用比較簡單來講，他的個性就是完美。」記者：「為什麼？」王天佐：「我舉我本身的例子來講，比如說我為他工作18年，他從來沒有罵過我，那你說18年，我怎麼可能沒有犯過任何錯誤，一定有，但是他從來沒罵我。」
◎爭龍頭 搶進中台灣
回想當年，面對競爭對手知名度衝到70%，而達美樂，只有4%，歐陽心諾大膽地把自己家的Pizza定位成「外送第一」，知名度相差66%的距離，就這樣給拉進。
歐陽心諾：「外送的原則呢，就是你能夠大概在10分鐘之內可以到，外送範圍最遠的地方，我們是這樣子來畫出一個外送範圍，我猜呢，大概80%的人在或工作在我們的外送範圍。」
做出品牌差異化，但他也虛心地隨時學習對手優點，像現在一般人叫Pizza習慣「買大送大」優惠，就是歐陽心諾的「馬路觀察學」。
歐陽心諾：「那時候親愛的對手先推(買大送大)，那是事實，一開始我覺得他們瘋掉了，買大送大怎麼划得來呢，結果呢，有一天晚上我在開車回家，開車回家我就經過他們的一家店，經過後呢，我就看到一個老先生，那天剛好有下點雨，他拿著雨傘，一手有雨傘另外一隻手2個pizza，那他穿什麼，穿著睡衣。」
萬丈高樓平地起，歐陽心諾在台灣創建的披薩王國，就是靠著他無限的創意，由零打造起，4年之中，6家店快速展店到100家，而現在已經衝破當年的20倍店數！
歐陽心諾：「那時候呢，我們就跟著機會，我們開店開的很順利，有利潤啊，那現金流量夠，就繼續開，繼續開，而且我們在中南部，中南部我們很強，我們是先進去，有一段時間達美樂比麥當勞還要多。」
◎進中國 500萬美金一課
雖然在台灣展店一日千里，但是達美樂的事業版圖，曾經在1994年，企圖跨越黑水溝時，重重跌了一跤。
王天佐：「我在那邊開了7家店，也關了7家店，那我們大概統計累積的話，大概損失了500萬美金，但是我的老闆，一般老闆遇到你的部屬賠了500萬美金，應該不是砍頭吧，大概砍成肉醬，對，但是他跟我講說，你這500萬美金沒有賺回來之前，不准走。」
員工對他就是有一起拼的動力，達美樂一年賣出超過300萬張Pizza，歐陽心諾絕對是熱情的發動機。歐陽心諾：「今天Sales目標，你說2萬5嗎？那我們多一撇這樣子，3萬5好嗎？好。」
18歲做出第一張Pizza，歐陽心諾的pizza經，早已經是教授等級，就像Pizza上總鋪滿眼花撩亂的食材，他這一生也註定過得比別人精彩，或許就是這些經驗滋養了他的人生，讓他的創意 取用不盡，從台灣到日本，無國界地，留下深刻痕跡。
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