華碩在施崇棠所帶領下，面對了2008年的金融海嘯，及集團一分為二的震撼，加上小筆電市場，又面對蘋果iPad來勢洶洶的衝擊，但事實證明，過去每一次的變動，都讓華碩有蛻變重生的機會。
華碩副董事長曾鏘聲：「這是一個廢物利用，把廢棄的(主機)板子，把它經過設計的矯飾，一個蒙娜麗莎的微笑。」
走進華碩「關渡企業總部」，目光總是會被這幅「蒙娜麗莎的微笑」緊緊抓住，只要上前仔細一看，就會發現主機板上的插槽，CPU都還留在畫上，這是華碩事業的根本，根本，當然不能忘。
曾鏘聲：「主機板是華碩的核心事業，一直到今天，它都扮演非常重要的角色。」
主機板起家的華碩，從1990年創立，一直是同業眼中的「優等生」，2007年發表EeePC，一戰成名，華碩憑著這台小筆電，放進了全球很多人的背包裡，到了很多MIT筆電沒進去的市場。
華碩工業設計主任柯連田：「那時候我們認為說這個東西，在M型社會左端，其實是會被買單的，所以那時候我們就決定逆向思考，去抓左邊那群人，而不是一直不斷追高。」
華碩執行長沈振來：「我們第一批貨，其實我要求整個事業單位的人，備了大概100K(10萬)的量，結果第一批貨，立即賣掉了30K(3萬)。」
只花了10個月打造的EeePC，當初決志要一次打響，施崇棠看到經濟社會越走越「M」，既要抓平價消費，也不想放最尖端的墊子消費群。施崇棠：「我們認為在那個時候，從整個『個人運算』，要開始往這個『個人雲端運算』來想。」
正當華碩上下，當年還沉浸在EeePC的豐收時，卻沒想到2008金融海嘯，讓只有21歲的年輕華碩，重重跌了一跤。沈振來：「其實我還是要從產品面出發，(2008年)我們的產品造型及設計，已經被趕上了，然後我們的產品，成本是完全不對的成品，所以最終…然後開發速度也還不夠快。」
施崇棠：「大家都以為那時候是EeePC，其實Eee PC對我們來講，在那一年或在第二年，其實對整個華碩貢獻來講還是很大，我想外界有相當大的誤解。」
雖然08年全球金融風暴亂流橫掃，看到根本問題的施崇棠不想再等，他馬上站穩腳步，決心將代工事業和自有品牌一分為二，為了專心打造「MIT」，大分家的動作，引起市場大震撼。
沈振來：「其實我們從2008年整個品牌跟代工分開以後，我們施先生就設了一個非常遠大的理想，叫做成為『世界最受尊崇的領導級企業』。」
施崇棠：「當大家遇到挫折的時候，其實第一個還是要穩定軍心，所以那時候會扮演個安慰者，不管是在尾牙的時候，我也拿這個哈利波特羅琳女士，在講這個失敗的益處來鼓勵大家。」
曾鏘聲：「主機板一直是華碩的核心，包括在金融海嘯的時候，扮演一個很重要的支柱。」
主機板撐起華碩一片天，一年賣2100萬片以上，不僅穩居全球市佔率第一名，也讓華碩安然渡過金融風暴，沒有放過一天無薪假。
所以象徵「牛市」的吉祥物，理所當然穿上主機板，繼續衝衝衝。柯連田：「其實這是一個意向的勝利的象徵，就是鬥牛士其實贏了，咬一朵玫瑰。」記者：「所以你希望華碩在金融風暴中站起來？」柯連田：「對，剛好隔年是牛年。」
才在牛年站穩腳步，2010年蘋果推出iPad，還是讓施崇棠與沈振來既震撼也高興，明明蘋果的平板，好像預告了筆電的末日，但華碩的施崇棠不這麼看。沈振來：「等到Apple的iPad一進來以後我們，我們兩個(施與沈)在討論的時候，Apple把它(EeePC)完整化了，我們創新的最後一段，再把它做完整了。」
施崇棠：「一個小…，只有2歲的小baby，坐在媽媽膝蓋上面，在一個公車裡面，他從窗戶看過去，看到有一隻鳥，他就從窗戶上這樣子(手勢)，想要把那隻鳥放大。」
兩根手指改變了世界，一個簡單的小動作，更讓施崇棠確信，當初從「技術思維」，轉換成「設計思維」求變，就是往前走下去，不能再回頭。
記者：「您哪時候覺得華碩是一個世界級的公司，哪時候有這樣深刻的感覺？」施崇棠：「我覺得還沒呢，我覺得還早還早，華碩真的有很多的挑戰，我在看這種世界級公司，你看像Apple這樣子的公司，我認為華碩有那個底子，有非常好的文化，有滿大機會點，但是真的還有很多要去努力的地步。」
21年歷史，上萬名員工，華碩筆電終於在2011年第三季，歐洲市佔率攀升到第二名，根據摩爾定律，3C產品每18個月就會改朝換代，儘管考驗一波波襲來，但MIT的華碩，在每一次該「變」的關卡，從來不遲疑，用迎接改變締造不變的價值，華碩的下一個21年，難以想像，令人期待。
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