TVBS【MIT征戰錄】系列專題，今天帶您看台灣茶飲店，如何從大陸拓點再走進東南亞，有業者為了確保品質，堅持直營，像主管階級大多選用台灣人，但如果想打進東北亞，因為民族性強，有業者直接下放加盟權，但口味大多要「在地化」，以珍珠元素研發各種新飲料，甜度也增加2倍。
台灣茶飲連鎖店2007年拓點大陸，達到800家，再往美國跟東南亞，馬來西亞、印尼、泰國，就怕技術外流，堅持「直營加盟」，被派到各國的主管都是台灣人，有的由業者分紅，有的出資持有經營股份。
茶飲業者郭鑒之：「不是只是單純的放加盟權給當地的夥伴，就讓他們自己去做經營，這是一個品質的維持。」
區域經理至少得在台灣受訓2年，從管理、行銷到擔任督導，還要針對各國喜好，以珍珠元素當基底，研發各種在地化口味。泰國民眾：「第一次喝，感覺很特別，我喜歡這種口味。」
泰國民眾：「比起其他泰式茶飲，更加可口。」
泰國人手上這杯百香果汁，不只有珍珠，還有椰果，原來泰國就愛色彩繽紛，甜度多加2倍，有的連仙草、布丁都成配料，至於裡頭的珍珠、茶葉等原料，都是從台灣低溫配送到國外，品質能有效維持，但因而提高的成本，該如何控制是成功關鍵。郭鑒之：「最主要還是當地的想法，或是一些教育觀點，都不太一樣。」
另一家茶飲業者走進南韓，配合當地文化，從主管到店員都得「在地化」，雖然南韓女大生愛喝珍奶，但也要店員是韓國人，才有生意上門。韓國店員：「是這2杯飲料。」民眾：「有促銷價嗎？」
有店家開放當地加盟，帶著台灣品牌挑戰東北亞市場，也有業者堅持直營，朝東南亞邁進，經營策略不同，但都希望用「MIT」風格，在國際間打響名號。
Blueseeds天然初萃精油
