量販店龍頭去年業績告急，拚轉型，不再以傳統的千坪大店型發展，而開始走小坪數，像超市、超商那樣，在社區裡展店，主要還是為了回應市場，因為去年零售通路總營收，全聯首度超越量販龍頭家樂福，靠的就是深入社區的小店，遍地開花，並打價格戰，逼得家樂福也得轉換新策略，今年以這樣的「超市店」為發展目標，要搶救業績。
TVBS記者汪倩如：「在結帳區旁就拿得到麵包，而這裡新鮮鮮食櫃可以看到有現切的水果、生菜，甚至是涼麵，這裡看起來像是超市，或是超，’而它是量販店的新的店型。」
量販店轉型推出小坪數賣場，100多坪的空間分兩部分，靠門口這裡，中島型冷藏櫃，賣生鮮、即食品、蔬果，就像超商，後方則是一般超市的貨架區，賣乾貨、日用品，合併兩種店型的功能，號稱是大賣場的「量販價格」，開在社區內。民眾：「東西比較集中，不要像大賣場那樣，逛個半天，然後又要繞回去再找。」
民眾：「如果說要買大型一點的東西，就會(還是要)跑去大一點的(賣場)，它很精緻，什麼東西都有。」
量販龍頭卻轉走超市型，主要還是為了回應市場，去年零售通路戰打得辛苦，第一名仍是有4000分店的統一超商，營收1400億，但第二名竟是全聯，營收680億，首度超越量販龍頭家樂福的600億，成為最大的民生用品通路商。
全聯就是靠「小而美」店型深入社區，並強打價格戰，市場告急，家樂福也調整策略。業者何默真：「差別就在於說，我是用量販店的基礎，但是依據各個社區不一樣的需求，我去打造成像是便利店，或是超市。」
穩住約5萬件商品規模的大型店，拓展總商品數6000件的社區型，想持續衝業績的全聯，今年則要拚700間店，以生鮮、熟食為發展重點，拚民生通路龍頭寶座，家樂福與全聯正面對決，這場通路大戰才正要開始。
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