為了拉攏平價客層，賣場、超商甚至是美妝店紛紛開發自有品牌，每年單個品牌至少能帶來上億商機，但最近自有品牌開始「變身」，不只名字變了，包裝更追求「潮」或「時尚感」，說穿了就是要擺脫過去，自有品牌只能走平價路線的刻板印象，直接鎖定到市場上35歲黃金世代，新增產品線，因為這個高消費力族群，每月可支配金額達2萬，是一般大眾的1倍。
跳脫過去，貨架排得滿滿，特別空出空間，放立牌，促銷新品看似外國進口，但卻跟下面平價的透明包裝洗髮精一樣，都是通路自有品牌。
民眾：「這個應該是藥妝的(自有品牌)，這個可能是進口的，這個可能是來自日本的，(自有品牌)過去我認得出來，因為他設計比較簡單。」
包裝差很大，要「模糊」自有品牌平價印象，超過20種的沐浴、洗髮精櫃位，其實不只一種自有品牌，不同品名的日系風，主攻25歲年輕族群，每公升200多比例占20%，大眾平價族群每公升價格少了快一半，占70%，更新增了有機系列，鎖定35歲族群，每公升快300元，儘管比例只有10%，但消費金額卻相對高很多。
看準同樣市場，超商為自有品牌，設計新包裝就是要鎖定35歲黃金族，因為他們每月可支配金額達2萬元，比大眾1萬元左右，花費多一倍。連鎖美妝業者陳雅雯：「自有品牌其實一般的印象，他是比較平價、比較親民，(但高消費力)女性市場上，花上萬元都有，中高價位商品比較受歡迎。」
美妝店也跟進，相對高價自營品牌專區前，放桌椅要營造VIP感覺，有別於過去，20歲上下客單價500元，30歲客單價2000元，新增的35歲族群每筆衝到3000元左右，讓各大通路，紛紛設計出有別於原本自有品牌的包裝，從平價市場中，再發展出高消費族群新戰場。
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