身兼日產跟雷諾，2大車廠總裁的卡洛斯高恩，在9年前，讓瀕臨破產的日產公司起死回生，締造業界傳奇，這位成功的國際級總裁，統籌的不只是2大車廠，他還出任IBM跟Sony，以及美國鋁業的董事；幾乎天天跨洋處理公事的高恩，究竟是如何締造這個管理學上的奇蹟？帶您一起來了解。
跨洋執掌全球2大汽車公司日產跟雷諾，卡洛斯高恩是典型的國際企業人士。日產雷諾CEO卡洛斯高恩 ：「員工散佈在約1百個國家，他們必須了解自己在做什麼，意味著你必須有明確的策略，每個人都可以懂，監管他們照單全收，而且讓他們每天的工作都有意義。」
黎巴嫩裔的高恩在巴西出生，在中東長大，他在法國學工程，1978年進入全球最大輪胎製造商米奇林集團，掌管北美跟南美業務；1996年進入雷諾車廠，3年後，出任日產總裁，一手挽救了這家瀕臨破產的公司。
卡洛斯高恩：「做為外來者是優勢，做為一個外國人，我可不確定，但是在管理上很重要的是，結盟跟溝通很重要。」
日本漫畫把他塑造成「最後武士」，法國媒體封他是「成本殺手」，高恩強調，成功的領導人最需要的特質，就是溝通能力。卡洛斯高恩：「我會說最重要的態度，就是跟他人溝通的能力，對我來說這是最基本的。」
要求員工在晚上8點前，通通離開辦公室，這位通情達理的總裁，面對全球性的不景氣，給經營者唯一的忠告，只有幾個字。卡洛斯高恩：「全力以赴。」
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