大陸實施新的勞動合同法，即將滿1個月；東莞已經出現「台商撤資潮」，保守估計，超過2成的東莞代工廠台商，難敵衝擊；引起許多同類型台商憂心忡忡，尤其是做外銷為主的台商，除了人事成本增加之外，人民幣升值也讓利潤更微薄；傳產台商如何迎接這波挑戰，帶您到杭州探訪這家包箱工廠。
10條生產線，一起動作；裁板縫製，生產出國際知名大廠的電腦包、行李箱，勞力高度密集，這是傳產製造業台商，代工廠的共同特點，也因此，他們受到勞動新法的衝擊最深。安盛公司總經理涂子瑄：「人民幣升值，對我們這種出口的這個工廠，其實影響是很大，然後再來就是說，退稅率的問題，它也減少了，以前是13%，現在大概只有7%，再加上新的勞動法，很多工廠（東莞），是沒有辦法因應到這波的衝擊，可能都已經遷廠了。」
東莞的情況，讓同類型台商憂心忡忡，像這個杭州台商代工廠「安盛公司」；擁有5百名員工，一個月至少要創造百萬美元營業額，才能維持營運；但在面對新法，讓人事成本增加，人民幣升值等等的衝擊；台商要生存，只能夠「痛定思痛」。
涂子瑄：「做外銷這個區塊裡頭，其實技術上，我們經驗都蠻好的，所以自己品牌，應該是我們將來要開拓的一個目標。」
用代工大廠的經驗，設計生產出品質精美的「皮筒式」高爾夫球袋；這就是「安盛」創牌代表作；漸漸從外銷、代工，轉做內銷、品牌，搶大陸內需市場大餅，選附加價值高、技術難、競爭力強的高爾夫球袋入門，在成都設櫃，賣自己的產品，為了因應時局，單純的台商代工廠，走上品牌之路；而這一戰，只許成功不許失敗。
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