網路發達，民眾看書買書的習慣改變，使得實體書店經營，出現了「兩極化」現象，一端就是走複合路線，書店結合商場，裡頭有講座、咖啡廳甚至廚房，裝潢也精緻化，而另一端，則是固守社區型經營，書店賣書也賣文具、小朋友的體育用品，還有親子閱讀區，專攻家庭親子客；但夾在中間的，例如曾經紅極一時的「新學友」書局，4年前就傳出經營危機，而老招牌金石堂，也轉而進駐百貨，嘗試接觸更多客人。
TVBS記者汪倩如：「最傳統的書店，各種類型的書都有，(全店)加一加有好幾萬本，但現在以賣書為主的書店，已經不多了。」
就像是一座小型圖書館，只要沒絕版的書，幾乎都能找得到，書多到得有5層樓才能夠擺，這樣的書店，人多的市中心才有，其他書店想生存，得各憑本事。民眾：「粉紅色的掉下來。」
從台中揮軍北上的社區型書店，大眾暢銷書是主力，店裡有一半的面積賣文具、體育用品或玩具，還專闢親子閱讀區，鎖定家庭客群，生意好到分店一家家開，但其他複合式書店可沒那麼好過。店員(2008.11.24)：「大環境本來就不好啊！」
曾是全台屬一屬二大的連鎖書局新學友，50年歷史，卻在2008年開始傳出營運困難，到現在幾乎消失在市場，而過去，經營社區也很有成績的金石堂，目前還有71間分店，但去年起收了5家，轉向拓展1、2級都會圈，在百貨公司開店，更有專賣文具的旗艦店。
實體書店經營不易，而台灣最大網路書店，前年總營業額已經破40億，到了去年再多10億，光是圖書類，就有16%的成長，一年就賣了1千4百萬本，面對市場變化，各書店只好求轉型，有的走複合式或精緻路線，而社區型也能固守市場，幾乎呈現兩端發展，電子化時代，書店轉型拚財源，要找活路。
