許多人或許不曉得「訂閱經濟」已經深入生活，例如不買唱片而是線上合法聽音樂，所謂「訂閱經濟」概念是從訂閱報紙或雜誌而來，過去許多人都習慣購買商品，但商品會折舊或隨著年齡偏好改變，商品就浪費了，現在只要透過「租」或「訂閱」方式，沒有商品「擁有權」卻有「使用權」，而且業者為了鎖住用戶，會提供更多優惠或加值服務，相對於業者來說則可以提前獲得收入，資金運用更彈性。
電動機車直接牽進門市，服務人員詳細詢問對症下藥，這類維修淺顯易懂。
但保養電池就是業者特有的服務了，而且就隱藏在電池交換裡。
只租不買還能擁有加值服務，這就是現在最夯的「訂閱經濟」。
電動車業者陳彥揚：「像電池或能源補給站，這種東西你不需要擁有他的，因為如果你擁有他，你就必須為這個電池2年或3年折舊，負擔很大責任，但是你如果透過訂閱經濟的概念，你把這個痛苦的事情讓廠商來擔心。」
以一般傳統消費模式來看，產品直接賣給消費者，不過訂閱經濟則是將產品，透過月租或訂閱方式讓消費者同樣擁有使用權，使用過後產品再回到業者手上，維修保養或重新包裝再給下一位有需要的人，成了另類循環經濟。
研院所長黃兆仁：「我花對的錢去買到對的產品，跟買到對的服務這件事情，但是這筆錢對我來講是我可以負擔的，因為我不是永久持有這個產品的部分，因為產品是有壽命的。」
「訂閱經濟」顧名思義，起源就跟閱讀有關，周老師的超小型媒體就是一例，定期會在網路上發布文章，吸引粉絲追蹤訂閱，傳統紙本變成「電子化」。
一人雜誌社創辦人周偉航：「我們可以提前取得一筆資金，確保我們之後的成本控制更有效率，過往出書可能是書已經在市面上賣了一個月甚至3個月之後，出版社才會收到第一批的錢，可是我們現在可以早在書出版的6個月前，我們就已經先把成本費用相關營收已經先收進來了。」
月費、年費服務方案大不同，就像股票會員資訊會比公開資訊更高一級，顧客自由選擇、精準行銷，而業者也能事先獲得收入。
最有名例子就是Amazon Prime，8000萬會員每年99美元，提供電影、送貨等服務與折扣，Dropbox 則有5億註冊用戶，多達1100萬名付費使用者，KKBOX月付149元，不用買唱片就能合法聽音樂。
現在市場上消費行為，幾乎都脫離不了訂閱經濟。
甚至還出現出租刮鬍刀，不同付費不同等級，還有刮鬍泡、髮膠包套方案，幫你每月送到家，2012年營收約台幣1.2億，3年後整整翻揚35倍，未來市場勢必更多元。
不過訂閱經濟還是有缺點，業者得先付出大筆行銷成本，且訂戶不一定忠誠，約滿後改找其他競業的大有人在，且部分消費者喜歡「劈腿」，同一時間加入多家企業方案。
業者勢必得再提升服務或更多優惠 ，才能鎖住消費者 ，因應購物習慣，成了「未來式」。
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