想要提高工作業績，一定要懂得帶團隊！當個好主管，不需要領袖魅力，也不需要領導天分，亦不需要改變部下的個性，更不用努力宣揚你的價值觀，只要落實行為科學，無論何時何地，都能放心讓你的團隊大展身手。
日本行為科學第一人石田淳，用行為科學介紹領導的訣竅。行為科學的重點，是將焦點放在人的「行為」，是一種以數據為基礎，分析人類行為的科學管理方法，善用行為科學，讓團隊產生最好的績效。
《不懂帶團隊，那就大家一起死！行為科學教你把豬一般的隊友變菁英》傳授如何打造並維持一個讓下屬感到「Want to」(行為受到認可，工作愉快)的工作環境，並針對與下屬之間的溝通，及「報連商」(報告、連絡、商談)與「會議」成效提出具體的改善方法。
工作上良好的成果來自於「正確行為」的累積，所有的成果都來自於行為的累積。你沒辦法一一改變團隊成員的價值觀與態度，但絕對可以改變他們的行為，讓他們個個充滿幹勁，獲得最好的成績。
石田淳表示，馬拉松必須靠著一步一步不斷向前跑數小時，才能抵達終點；料理必須透過「切菜」、「攪拌」、「煎烤」、「拌炒」、「調味」等行為才能完成。企業也是一樣，如果沒有員工一個一個的行為，公司就無法達到任何成果。
「行為分析學」是以科學方法研究人類的行為。而「行為科學管理」正是以行為分析學為基礎的管理方法。容易負面思考的人，很多都有「思考上的偏差」，在心理學上心理學家大衛・伯恩斯將這種現象稱為「認知扭曲」。
人類有一種共通的行為原理，只要利用這個原理，就可能提高一個人的「行為主動力」。行為的主動力，亦即提升下屬的「主動欲」以達到目標。同樣的工作內容，員工只為了賺錢或怕被主管罵才做，就是「不得不做＝Have to do」的心態，跟從工作中找到意義和樂趣、「想做＝Want to do」的心態，兩者的工作效率差了4倍之多。
主管的目標應該是將感覺被迫工作的「Have to」團隊，改變成主動、積極的「Want to」團隊。在行為科學管理中，將「Have to」變成「Want to」並不需要改變人的個性或想法，只要提升他的「行為主動力」就可以了。
將團隊從「Have to」變成「Want to」的關鍵在於，一旦下屬做出你希望他做的行為，就必須確實地給予評價。當自己的行為受到認可(特別是受到上司的信任)，就會主動再做出相同的行為，而「不被認可的行為」就不會再出現了。
彼得・杜拉克在《杜拉克談未來管理》寫道：「所謂信任，並非指喜愛領導者或對其一言一行總是感到認同。信任，是指確信領導者所言皆為真實。這是一種對真誠這種老掉牙態度的確信。」重點在於「真誠的態度」。
書中介紹的行為科學管理方法，都能在短時間內將資質不同的成員，凝聚成堅強的團隊。「行為科學管理」，並非不講人情、機械式的管理方法，而是建立於下屬與上司之間信任關係上的一種管理，學會並實踐行為科學，就會發現，其實帶團隊一點都不難。
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