以國營為主的圓山飯店，從90年代以後一度虧損，改造上的腳步更是受質疑，而半國營半民營的「欣」字輩天然瓦斯公司，專家則是認為除非能讓立法院真正監督，才能避免業者間接獲取暴利，也能讓消費者擁有選擇的自由。
擁有65年歷史的圓山飯店，最具吸引力的地方，就在於它的文化意義，不但曾被認為是台北的象徵，過去還曾接待過，美國前總統艾森豪等各國元首，濃濃的中國風建築，源於它背後的官方色彩，從圓山飯店的歷任董座來看，每位董座都有著政治背景，等同於國營事業，這樣的經營方式，讓飯店的活化腳步，遠不及其他新興飯店，90年代後，圓山飯店更是禁起，國內外飯店的競爭，一度虧損，雖然曾靠著陸客轉虧為盈，但2013年起又出現虧損。
世新大學觀光系副教授陳家瑜：「其實它在內部軟體上面，還有可能在一些大幅度的改造上面，它的速度的確是沒有辦法追上，現在台北市各個新興飯店的腳步，它想活化，但是它速度真的不夠快，那如果可以帶進一些民間的力量進來的話，也許是可以讓它比較快轉型的一個方向。」
國營事業會形成的問題，不僅僅在於飯店業，台灣「欣」字輩的天然瓦斯公司，半民營半國營的方式，更是隱藏著危機。
成功大學法律系教授許忠信：「總共國內有12家『欣』字輩的瓦斯公司，裡面有11家，我們行政院退輔會，它有投資，而且它投資的比例很高，但是都沒有超過50%，不過它對公司有控制力，對公司的人員、經營，還有價格它有控制力，所以它的性質屬於半民營，只是我們立法院沒辦法監督到它。」
政府無法監督之下，自然成了地區性的獨佔事業。
成功大學法律系教授許忠信：「如果它的價格如果訂得夠高，我們消費者人民，並沒有選擇的自由。」
刻意讓國家，也就是退輔會的持股低於50%，不但能不受政府監督，還能間接獲取暴利，而看到政府幾乎持有100%股權的台電和中油，也可能出現相同問題，因此專家建議，部分國營、部分民營，才是最好的方式。
成功大學法律系教授許忠信：「我們希望台電，在這個發電部分，還有受電部分，我們可以民營化，只有在輸電的電線，高壓電線這個國營。」
但是回到天然瓦斯公司，由於瓦斯的提供需要管線，性質上屬於自然獨佔，除了真正的民營化，可以有效監控之外，自由競爭是第二途徑。
成功大學法律系教授許忠信：「以桶裝瓦斯來跟它競爭，這樣也會產生一種區域性的，自由競爭狀態出來。」
不論是飯店還是天然瓦斯，國營事業的獨佔，都可能使經營管理趨於官僚化，唯有適度的轉型，才可能讓企業形象再次翻轉。
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