心目中不知道是不是也有特別喜歡的品牌，根據周刊調查商務人士理想品牌，前幾名幾乎都有蟬聯寶座的現象，顯示出這些商務等級的高端消費者，對品牌的黏著度相當高，以男裝第一名的亞曼尼為例，年收入2百萬到4百萬元間的人，支持度達到46％高於平均的35.7％，而面對這些佔有先機的領導品牌，新興品牌有什麼生存空間？學者就表示智慧科技服務領域或許是一條捷徑，只要找到服務商機就很容易一夕爆紅。
日系風格簡約時尚，來自日本的居家生活品牌也賣起服飾，價格不到高不可攀設計風格平易簡單，搭配性高的單品銷售成績尤其亮眼。
民眾：「台灣就是類似的商品比較沒有那麼多，所以就是要找這一類商品還是會，優先來這邊看一下，它的商品的設計其實挺不錯的，然後因為它都是使用有機棉，其實對身體是好的就是沒有負擔的，然後其實它的價位其實都算在可以負擔的範圍內。」
今年8到10月份男裝整體銷售，襯衫48%、休閒衫27%針織衫則是5%，實搭的定位風格也成為商務人士理想品牌，男裝類的第三名，第一名是亞曼尼、第二名則是HUGOBOSS，愛馬仕則是第四名，而相較於其他歐美精品品牌，靠的是2百萬以上的消費力支撐，這種簡約親民的路線，囊括的是年收入200萬以下的小資與中產族群。
日系品牌商品部經理吳瑜芬：「設計的部分比較不會是走在像high-end的設計，所以它會比較是長久性的，可以被穿著跟搭配跟實用，所以一件衣服的話，可以長久的被穿而不會被潮流影響而，慢慢地被捨棄掉。」
日系品牌明確定位穩住腳步殺出藍海，但高端消費者還是忠於一線精品品牌，而且黏著度相當高，以第一名的亞曼尼為例，年收入2百萬到4百萬元間的人支持度達到46％，高於平均的35.7％，高端消費的百貨業者就表示，品牌的獨特性和風格才是吸引消費者的主要因素。
百貨傳媒總監張仁淑：「我們的客人比較喜歡就是獨特性的，也就是說這樣的東西並不是那麼容易在市面上看得到的，我們的(品牌)首選當然就是它要獨特性，那在台灣，在全台唯一有一家的這樣的店是我們的首選。」
高端消費重視獨有性，以台北這間高端百貨為例，就引進了包括Rogervivier，林林總總共十二個品牌，來吸引高端消費者前來消費。
百貨傳媒總監張仁淑：「這些品牌其實都有很多年的歷史那它們的功力呢，就是在於說在這些經典款裡面，怎麼樣去強調細節的變化，那這些細節是不是達到客人所要求的品質。」
德明科大行管系副教授陳銘慧：「這群高所得或是高知識分子，他們其實是對品質比較敏感，那相對的就會對品牌有所期許，那他一旦被某一個品牌所說服或收買了之後，事實上他們是比較會願意就是跟著這個品牌。」
經典品牌時常推出限量包款或限量服飾，做出些微變化，持續經營品牌佔有市場先機。
像是女裝服飾排名第一名的chanel，男裝第一的armani，手錶奪冠的rolex都是連續兩年蟬連寶座，同樣家電類電視第一名的sony，冷氣第一的hitachi也是連續兩年沒有更動，顯示出新興品牌要打入市場其實並不容易。
德明科大行管系副教授陳銘慧：「但是比較新的就是像google，像google可能十年前都還沒有進前百大，可是它就可以在去年還是前年吧，它有擠進前三大品牌附加價值最高的網路的品牌，它有時候就是衝得很快但是它也有可能泡沫化的很快。」
智慧科技服務為品牌創立開了一條捷徑，若是能在生活中找尋到智慧服務的商機，或許不用幾十年的積累也能一夕爆紅，成功佔領消費者荷包。
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