全台超商門市超過9000店，但你可能不知道，單店單天最高就有超過700萬人進出，為了爭取這樣的龐大商機，超商把架上原有的近4000項商品「再進化」，有業者找美國賣場合作，引進熱銷的大包裝日用品，競爭對手超商龍頭則是積極開發自有品牌，帶來數十億商機，要讓貨架上商品「零界限」。
比人還高的商品照片貼得滿滿，這不是平面宣傳，而是超商推出的虛擬貨架，選在能見度高的捷運聯通口，只要經過，用手機刷上頭的QR CODE，就能到超商取貨。超商店員：「這是您訂購的衛生紙喔。」
光是衛生紙，單日銷售曾經賣破上千串，在為期一個月左右的活動期間，飲料也是一天賣出破千罐，今天中午前訂、明天取貨，不但讓無法再增加貨架的超商能賣更多，也順勢把觸角延伸到日用品。
LED燈泡到洗衣精，都找上產業龍頭品牌合作，積極開發，是因為光是目前300項自有品牌商品，就能帶來幾十億商機，飲料擺放也有玄機，比較上下兩排，自家品牌飲料占整個排面，其他3個品牌，則是共享排面。
超商經理林立莉：「以前便利商店來客的屬性，他比較像是一些臨時性的需求，衝動性的購買，我們現在創造一個消費者的需求，他是目的性的購買。」
有別於對手祭出自有品牌，他們直接跟美國賣場合作，不只超大包裝洗衣粉出現在超商裡，還有巨無霸包裝餅乾，份量設計突破過去超商規格。超商公關楊松錞：「我們統計大概一家超商的商圈，大概就只能涵蓋500公尺。」
超商通路太密集，帶動買氣，已經不只是單純的開拓據點，除了店面區位，裡頭商品更得要符合市場需求，才能接近民眾的消費習慣。
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