疫情期間，許多企業都開始推行遠端工作或是居家上班，在解封之後，輒這股風潮還沒退，歐美國家甚至出現「居家辦公星期五」一詞，一邊完成工作、一邊兼顧平日生活瑣事，甚至還助長了咖啡店、運動休閒產業的業績成長，不過在台灣遠端工作比例隨著疫情結束而消退，就有專家分析，其實有部分非生產線的企業適合遠距上班，也能達到省下辦公室租金、提高員工效率等等的效果。
打卡上班，進到辦公室，開會跟同事討論進度，或是完成老闆交辦事務，這些過去統統都得在辦公室完成，但疫情期間，很多企業開始遠端工作，到了後疫情時帶，這股風潮，還在延續。
擔任公司產品經理的Michelle，在辦公室裡處理工作細項，與同事交流討論，因為待在辦公室的時間不是天天有，這裡的員工每一週都可以選一天遠端工作，有必須要跟同事合作完成的工作，都得把握跟同事相聚的時間。
疫情後，仍然保留每周一次居家上班的制度，透過線上的討論依樣可以達到工作成效，甚至少了通勤時間，效率也有提高。
國際人才平台產品經理Michelle：「節省交通然後我們就是同事間都坐滿近的，所以如果在辦公室的話，比較容易就是同事之間會比較互相，可能聊天或者是討論事情，但是在家的話就是可以比較，專注在自己的工作，或者是去思考一些項目，覺得一個禮拜一天在家工作滿好的。」
對管理者來說，能夠完成工作才是重點，當然，遠端工作也得有配套，在重要的會議日程，仍是得全員到齊。
國際人才平台創辦人劉君羿：「那我覺得它的好處應該是，提供員工更多的彈性，可以在自己可以容易專注的地方，就是做工作這樣子，以我們為例一週一天，而不是每一天都是遠端，是因為我們也很強調就是跟，在辦公室裡面跟其他同事的互動跟交流，那像我們公司是避免禮拜一遠端，因為通常禮拜一會有很多事情需要討論，然後去開啟接下來一個禮拜的行程，所以說我們希望大家可以避開禮拜一，然後進到辦公室來跟大家團隊協作，然後增加團隊協作的效率。」
根據紐約時報調查，2023年疫情解封後，美國平均每月有5.6天在家上班，英國6天。德國4天，而亞洲國家居家工作的天數明顯減少，台灣人平均每個月居家上班2.8天、日本2天，而南韓則是只有1.6天。
人力銀行發言人曾仲葳：「疫情之後其實台灣大部分的企業，還是回歸到辦公室工作，但是其實很多調查顯示，居家辦公可能有滿多優點的，比如說以員工面來講，他可以省去了交通通勤的時間，跟金錢上的成本，然後同時他可能也不用再，花時間化妝換衣服，也可以省去一些外觀上開銷的部分。」
在歐美採混合工作模式，出現了"居家辦公星期五"一詞，一邊完成工作、一邊兼顧平日的生活瑣事，甚至還助長了咖啡店、運動休閒產業的業績成長，根據調查，2019年混合工作模式的勞動力比例是25%，到了2022年，上升到36%。而遠端辦公的占比中，女性比例的增加最為明顯。
人力銀行發言人曾仲葳：「其實在台灣雖然目前大部分企業，還是選擇在辦公室工作，但確實滿多產業可以考慮居家辦公，比如說他是不需要直接，跟客戶第一線接觸的，或者是他不是生產線工作的那些員工，他是屬於比較後勤或是內勤的單位，這些其實都還滿適合遠距辦公的。」
全球的工作模式正在發生變革，或許到不到辦公室不再是主要途徑，能夠有效率的完成工作，才是勞動市場的新主流。
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