台灣每10人就有9個人近視，眼鏡市場從高端品牌到平價款也各有噱頭，全球市場競爭激烈，大品牌大者恆大的市場趨勢難以避免，怎麼讓消費者埋單？除了價格之外，購物時的體驗經濟也很重要。
消費者：「右，下。」
醫學驗光，從問診評估到配鏡，得走完16道手續。
依照顧客五官，細部微調，把眼鏡、眼科合併經營，視力保健也走向體驗經濟。
記者黃琲茹：「觀眾朋友，您有戴眼鏡的習慣嗎，其實台灣的近視人口比例，高居全球之冠，平均每10個人當中，就有9個人有近視的問題，但同時，全球的眼鏡市場規模也是不斷的在成長的，預估到了2026年，會達到超過1700億美元，隨著市場競爭越來越激烈，其實像現在，傳統的眼鏡行跟眼科診所也出現了轉型，要推出不同的眼科服務。」
大學光總裁林丕容：「由專業眼科醫師做詳細的眼科檢查之後，再開出處方，給專業的醫學配鏡師，就在隔壁，全球大廠大部分都是擔任供應商的角色，也就是說提供產品，比如說提供，我剛剛提到的，角膜塑型鏡，或者是這個，控制近視的鏡片，那所以說現在，不是說像以往就是說，我們直接到眼鏡行配眼鏡就好了，差一點點，點線面差一點點角度，都是差很多，那像現代化的眼鏡門市，也都會提供數位化的一個矯正。」
配眼鏡得先掃描臉部，再選擇鏡框顏色、類型，由設計師根據需求進行調整，新創眼鏡品牌，結合科技跟客製化，打造精品級眼鏡。
記者黃琲茹：「大家配眼鏡的時候，最常聽見的，就是客製化服務了吧，不過現在台灣的新創公司品牌，推出了所謂，『百分之百全客製化服務』的眼鏡，透過3D的臉部掃描，用科技幫你挑眼鏡喔，總監，可不可以跟我們分享一下，這是什麼樣的概念。」
mAh客製化眼鏡品牌總監David：「我們剛剛已經把你的臉部，掃進去我們系統裡面，那我們可以在這個系統上面，挑選你喜歡的鏡框，有兩百多種鏡框，可以供你挑選，你戴上去，兩耳因為角度不同的關係，會戴上去會有歪斜，那我們的全客製化眼鏡，可以透過科技的測量，解決這個兩耳歪斜不正，那我們目前有三個虛擬貨幣，可以支付的那個品項，一個是以太幣、那一個是比特幣、那一個是USDT(泰達幣)，跟科技相關，還有價值理念比較相同的話，希望藉此吸引這些族群。」
就連支付模式也打破傳統的電子商務，接受虛擬貨幣，配眼鏡越來越科技化。
商研院創模所副所長李世珍：「當消費者他考慮價值，而不是價格的時候，我就不會在市場上面透過比價，那大者恆大，一個是你的資本要很大，不然就是連鎖品牌，那再不然就是你要有獨特性，不過這個趨勢其實是會改變的，有時候五年，十年，它馬上做一個輪轉，所以連鎖的趨勢，已經不是過去我們所看到，能夠有這麼大的先占優勢了，它可能進一步還是要去，掌握到顧客到底在想什麼。」
市場龍頭得站穩腳跟，新創品牌要拚出特色，或許最終，把目標客群從「矯正視力」轉向到「有眼睛的人」，才能將市場商機最大化。
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