在今天的「上班族再起動」，我們要來看一個例子，念的是第一志願台大電機，但第一個工作卻是銷售，最近主動轉戰行銷，再考回台大EMBA，停下腳步，充實學術理論。
星期一的早上，信奉「走動式管理」的羅大鈞，主動地走向同事們的座位，當面溝通本週的工作，不用幾分鍾，迅速交辦完畢。精測儀器高階主管羅大鈞：「我同學在晶圓高級廠裡，每天都穿著無塵衣，這樣面對機器，人跟人之間沒有辦法互動，我發現我對於人，或者是對於…，有一種熱情存在。」
台大電機系、電機所畢業，但沒像絕大多數的同學們成為電子工程師，看他的笑容、談吐，也不像塊宅男的料，羅大鈞順著血液裡，與生俱來的那股積極，畢業就投入精密量測儀器的銷售，1台動輒上百萬，但他真會賣，帶領的團隊貢獻出來的營業額，從2006年的4億，2年內倍增到超過9億。
羅大鈞：「我想這個衝擊，對於現在的職場環境，的確帶來很大的一個變化，我們所看到的就是，過往的公司跟員工，雇主跟員工之間的關係，是比較長期的，現在的工作型態來講，它比較是一種合約性質，或所謂的約聘制，我們簽訂一種短期合約，聘僱合約，時間到了，你有達到績效，那就尋找下一個戰場。」
所以他選擇在職場生涯，攀上高峰的時刻，先下山，把距離拉開看一下，這座山到底長什麼樣子，除了從業務主動轉調行銷部門，也再考回台大念EMBA。記者：「隔了多久，重新漫步在台大校園？」羅大鈞：「哇，10…，大概有13年、14年囉。」記者：「心情上有什麼轉變？」羅大鈞：「很大的轉變。」
想看懂財務報表，想涉獵行銷策略，更想認識業務範圍以外的人脈。羅大鈞：「在企業界來講，當然一定會有某種程度上、實務上的一些歷練，但是我覺得，你知道缺了什麼，覺得好像需要一個學術上的基礎。」
業務、行銷、財務，加上台大電機的研發背景，全方位的拼圖，羅大均一塊塊地拼了起來，驟然而降的景氣，儘管讓回學校充電的白領人士變多了，但這改變何嘗不是沉潛，等待「再起動」的好時機。
Blueseeds天然初萃精油
