長榮空服員罷工持續延燒，勞資雙方及乘客有形無形損失難以計數，資方態度仍然相當強硬。對此，長年投身工運及勞資爭議的基隆市議員王醒之，回想起25年前長榮重工中壢廠工會抗爭現場情形，不禁感嘆資方恫嚇的手法還是沒變。
當年王醒之以實習生身分進入長榮重工中壢廠工會抗爭的現場，領導工人打關廠抗爭、集體解雇的顧問李易昆率領約60多名會員到長榮集團(南崁長榮國際航空公司)丟雞蛋的行動，令他印象深刻，因為那次的抗爭行動幾乎完全是被警察摧毀的。
時隔25年，長榮集團再度發生罷工事件，王醒之指出，雖然工會法、工會組織型態已經跟過去很不同了，勞資間各自使用的方法也日新月異了，但資方對工會罷工提告、求償損失的恫嚇手法還是沒變，為什麼？因為勞方終究在勞資關係中還是弱勢，整整半個世紀來，儘管社會比過去多了一點點同情、勞工比過去多了一點點認識，但勞資不對等的關係對待在台灣從來沒有改變過。
王醒之表示，「罷工」就是勞工端著飯碗談判，如果還有一點點可以吞忍的空間，不會有勞工想要罷工的，從申請調解到到正式罷工，一直都有預告罷工的效果。一直不斷在告訴資方，勞工已經退無可退。內行人都知道，真正困難的還不是取得合法罷工權、拒絕提供勞務而已，真正困難的是勞工在既存的權力關係中不但能直視資方代理人，並且帶著恐懼繼續鎮守在罷工線上。
看到長榮對工會罷工的處理方式，王醒之認為，長榮這個大集團或許還會再維持半個世紀吧？但自己寧可相信這個社會有更多的人會希望自己的下一代或下下一代是個擁有勞動尊嚴的受雇者。
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