日本每年的勞資談判「春鬥」有了初步結果。為了實現穩定且持續的物價，日本政府下令全面加薪，大企業響應政策，加薪幅度衝破5%，創33年來新高；平均月薪成長1.6萬日圓，約台幣3千5百元。工會團體呼籲，中小企業跟進，落實「人人加薪」。另外，統計發現員工歲數與休假率成反比，地方政府因此推出「顧孫假」，鼓勵銀髮員工多多休息。
日本2024年「春鬥」(勞資協商)暫告一段落。
豐田汽車代表人員：「就結論來說，通過了工會要求的滿額回答。」
日立製作所代表人員：「我們做出滿額回答，連續第三年給出滿額回答。」
這次春鬥可說是各家有獎，豐田汽車以2.8萬日圓，攻佔「滿額回答榜」榜首；另外，電機商、飲料商、機械、鋼鐵等企業，都跟進「滿額回答」，尤其是日本製鐵，霸氣喊出「增額回答」。
今年不論賺多賺少，老闆們難得掏錢與員工共享，大型企業基本上照單全收，加好加滿！日本最大工會「連合」(Rengo)宣布，2024年勞資談判爭取到了5.28%的加薪幅度，月薪平均增1萬6千日圓，鬥出33年來最好戰績。
日本工會聯盟會長 芳野友子：「接下來才是真正的關鍵時刻，中小企業以及沒有工會的職場，都必須要實現『人人加薪』。」
不管是滿額回答或增額回答，普遍與中小企業無關，人人有獎的盛況僅限大型企業。然而，日本中小企業的佔比高達9成，中小企業不富饒，日本經濟不會好。
日本首相 岸田文雄：「重點是中小企業有足夠的調薪，才能實現大範圍的加薪，各位請用盡一切辦法。」
日相岸田一再囑咐，達到全面穩定且持續的加薪。但重點是，全日本約6100萬名雇員，僅16.3%有工會撐腰，其餘的「工會孤兒」只能單打獨鬥；於是人力銀行站了出來，替打工族向老闆討錢。
人力銀行薪資交涉員：「平均時薪來到1340，已經超過貴店的薪水。」
餐廳負責人 伊藤生人：「如果調到1400，這樣會吸到很多人來應徵嗎？」
明白小員工窮在心裡口難開，人力銀行透過大數據，拿出真實行情說服老闆，協助薪資調整至合理範圍。
餐廳負責人 伊藤生人：「薪資調高100日圓其實很痛，但我更想獲得足夠的人力，不要再像現在拒絕收客，而是要不斷歡迎客人，也讓業績可以持續往上。」
企業不分大小，想擺脫人手問題，財力之餘也講求福利。
福島縣郡山市府人員 有我將範：「這是我的長孫，叫乃碧。」
郡山市府人事課長 杉內泰史：「有些人因為需要照顧孫子，不得不辭去工作，所以創造令人安心的職場，最終就會成為友善的職場。」
重度高齡少子化，加上薪資不香甜，雇主絞盡腦汁「對人的開源節流」。
建設公司社長 平山秀樹：「就算已經通過採用，還是會被拒絕，真的有感覺情況很不樂觀。」
隨著整體局勢變遷，低薪環境雖未改善，但被長期壓榨的勞工不願再看老闆臉色，企業縱使大門全開也未必有人進來。為了增加就職率，許多日本企業搬出「親確」，也就是確定聘用時，必須同步通知受聘者父母或監護人。
求職大學生：「我有遇過要連絡家長的企業，」
大學生：「與其我一個人悶著想，不如跟家長一起討論。」
家長：「有聽說這個事，我是挺驚訝的，希望小孩自己決定就好。」
親確方法因企業而不同，有些公司甚至辦親子企業說明會，直接與家長對話，讓爸媽們親自體驗企業文化，先贏得大人的信任，提高就職意願與穩定度，以減少企業在面試後「被碰壁」的窘境。
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