受通膨與日圓貶值影響，日本物價飛漲，民怨四起。日本政府因此呼籲，企業必須確實加薪，勞工團體因此訂立今年「春鬪」目標，將要與資方達成5%的加薪幅度，是28年來最大調幅。日本不少企業修正人事制度，包括捨棄傳統的終生雇用制，改以能力招聘；或積極採用年輕員工，借用年輕人的創意拓展收益，實現穩定加薪。
新年開工日，東京商業中心的「神田明神」一如往常，擠滿了來求工作運的西裝軍團。千拜萬拜，希望上天趕緊讓景氣好起來，否則微薄的薪水實在應付不了飛漲的物價。民間先行預測消費者物價指數，以2022年11月3.7%的40年新高估算，12月或今年1月，日本通膨率將達到4%。
日本勞動組合總聯合會長 芳野友子：「薪資一直處在追不上物價的狀態，2023年春鬥是一個轉捩點，是相當重要的交涉。我們會踩住5%的調薪幅度，抬高實質薪資。」
疫情、高物價、日圓貶值，小老百姓可說是活在三重痛苦當中，就指望能加薪，脫離泥沼！
日本勞動組合總聯合會長 芳野友子：「20多來，(企業)對『人的投資』相當不足。該怎麼消除預期心理，創造持續加薪的經濟，本質上是很需要改變的。」
過去想要加薪難上加難，不是制度問題，就是成本問題，老闆不論或賺或賠，一句「共體時艱」有如免死金牌。然而新冠疫情、俄烏衝突引發的高物價、人力荒，就像是建設前的破壞，正粉碎血汗歪風。
日本經濟團體連合會長 十倉雅和：「希望企業緊密關注物價上升，盡可能調漲基本薪資，為了生活必須要調薪。」
工商界大佬也呼籲，雇主應將收益確實反映在薪資上，加薪不只是全民需求，更是日本政府的要求，調薪於是成為企業共識，而科技便扮演重要角色。鹿兒島的建設公司將作業IT化，以前得人工進行的土地測量，現在全交給無人機、雷射掃瞄機，原本要兩個星期，幾天就完成。畫好的地形圖輸入專用機具後，電腦自己計算路線，全自動操作。省下的時間與人力可以再投入下一個工程，縮短銜接空窗，有效控制成本，就能實現穩定加薪。
建設公司副社長 山口秀典：「落實效率化產生的收益，可以回饋給員工。為了照顧員工與家庭穩定生活，就必須持續並穩定加薪，否則企業也無法經營。」
有的中小企業決定提拔年輕世代，這間金屬加工廠就靠著「返老還童」提升了績效。業者大量招聘年輕員工，向下傳承技術之外，年輕人反應快、學得快，工作分配上靈活了，效率自然變好。網路世代的少年仔員工，還幫公司經營官方社群，承接散客增加收益；懂得打扮的妹子員工，更活用企業技術，將金屬碎料做成飾品，創造企業多角經營，也讓決策者願意與員工共享成功果實。
企業執行董事 佐藤修哉：「透過不曾使用的方法，我們獲得了成果。希望借用年輕人的力量一起挑戰，並與加薪做連結。」
此外，日本企業也紛紛調整體質，發起雇用形態改革。知名精密電子商Nikon，就將雇用方式從「Membership」改為「Job」模式。Membership就是日本企業最傳統的「終生僱用」制，錄取時不限定職種，就職後依個人意願或表現調整部門，以長期培養為主，依「年資排序」給薪。而Job模式偏向歐美形態的雇用，不看年紀看能力，重視成果主義，也促使企業回歸到用合理價購買專業，而非以「批發價」大量招聘；同時實現企業的體質修正，與公平的薪資表現。
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