文策院有一項業務為國際合資專案，這兩年投資的電影在影展都表現亮眼，去年台法合資紀錄片《神人之家》獲台北電影節4項大獎，另一部台法合資的劇情片《為了國家》則入圍威尼斯影展競賽的「地平線」單元。今年則有7國合資的《虎紋少女》，在坎城影展獲國際影評人週最佳影片，另一部多國合資的《殖民之路》將代表智利角逐奧斯卡；不過接下來政策方向將有大幅轉變。
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文策院董事長蔡嘉駿接受《TVBS新聞網》專訪時表示，這兩年國際合資偏向成本小而美，獨立製作，投資在30萬美金左右的藝術片為主，支持這樣類型的電影容易獲地國際影展關注，當然也是很好國民外交，這部分文策院會持續進行，讓國際專業人士瞭解台灣。接著話鋒一轉，他說要擴大國際投資，也就是做商業類型，包括電影和戲劇，他認為現在要談的已經不是單純買一兩部作品而已，文策院現在和一些大型公司談的可能是未來3年共同投資10部作品，5年投資20部的大型合作。
蔡嘉駿不諱言：「現在我們跟日本很大型的出版集團，跟韓國很大型的娛樂集團，也跟美國的一些娛樂集團都有各自接觸，希望年底前可以陸續公布，讓大家知道。」他指出和國際公司合作具有兩個重大意義，第一、台灣是比較小的市場，注入新活力可以振奮人心，讓台灣的導演、演員有機會走出國外；第二是除了激勵人心外，透過跟這些國際公司合作促進一波產業升級。
台灣影視產業這幾年很常羨慕韓國影視業在全球異軍突起，回顧韓國掘起成為影視霸權，是一條長達30年的路。蔡嘉駿分析韓國能走到今天這一步，是30年前做了兩件事情改變了整個產業，第一件就是韓國在30年前成立了類似台灣文策院的文化內容振興院，本來隸屬經濟部，直到約15年前才正式移到韓國的文化部，意即韓國在30年前就理解到要扶持內容產業，必須鬆綁法規，必須成立一個有別於政府部門，既能銜接政府政策，又是產業能夠接受的方式。他說內容產業的人有一個很大的特質就是感性，政府組織則是理性大於感性，行政法人存在能夠銜接政府政策，又能夠傳遞產業溫度。
第二件則是韓國政府鼓勵大型企業投資內容產業，韓國一直以來都是大企業在做，政府比較容易貫穿政策，大家耳熟能詳的CJ集團，當時叫第一製糖，就是為了銜接政策，動用公司五分之一資金，投資了史蒂芬史匹柏的夢工廠，「一家公司用了五分之一的錢去投資美國公司，做的是一個夢的事業，跟當時第一製糖的產業風馬牛不相及，對這公司來講是一個多大的改變，可是你看30年過後，CJ在全球娛樂事業舉足輕重，從漫畫、音樂、出版、舞臺劇、電影、電視、OTT全包」，蔡嘉駿如此說。
他分析：「我不知道CJ投資夢工廠到底賺回多少錢，但確定的是他們投資夢工廠獲得了很多用錢都買不到東西，跟真正的內容強權美國接軌，還是史匹柏。我們今天為什麼會敞開雙臂，願意跟全球公司來進行投合資，其實是讓彼此關係、技術得以交流的最快方式，如果你沒有辦法用資金去投資人家，人家為什麼要讓你知道商業機密，但如果我是股東，就可以要求合作和協助。」
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他說明文策院最大的價值並非只把錢投出去，投完就都不管，而是錢投出去之後，想方設法讓被投資的公司彼此產生關聯性跟走向，並非只是看上財務的回報，更重要的是投資對方就是希望對方也投資其他台灣公司，或是透過國際公司合作為台灣團隊、人才、藝人牽線，「當彼此都沒有資金關係的時候，要直接讓台灣的藝人去參加大型國際作品是很難的，一旦身為股東，有點話語權，就可以要求電影或戲劇有台灣演員，或是說東京甩尾就會成為台北甩尾。簡單來說我們會擴大國際合資規模，朝向更商業、更大型的國際公司來合作」。
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