TVBS從本周連播五天的「韓國娛樂蛻變」系列專題報導，看到了韓國如何透過民間企業和政府資源，在音樂和影視受到世界矚目。今天就要來探究台灣要怎麼借鏡呢？其實文化部在2019年成立「文策院」，性質類似「韓國文化內容振興院」，把作品推廣到國際舞台上。有製作人分析，想讓國產劇被看見，傳達「文化共感」很重要。
被惡靈詛咒的旅館，頻頻發生離奇事件，旅客住進去可不一定出得來，這部印尼驚悚片，在2023上半年擠進票房前20名內，電影其中一個投資方來自台灣。
CATCHPLAY執行長楊麗貞：「我們去年年底就已經完成了，我們的第一個印尼的原文的，印尼百分之百印尼文的項目，然後是一個十集的劇，而且還拍剪了一個電影。」
CATCHPLAY執行長楊麗貞：「舉個例子我們比較熟悉的印尼市場，就有2億7千萬(人口)，那2億7千萬 是台灣12倍13倍左右，東南亞市場比北亞，譬如說日韓的市場，更願意去看國外進來的東西，什麼都看，譬如說歐美好萊塢電影他們也看，台劇也看泰國片他們也看。」
戲劇《俗女養成記2》：「我現在看起來身體狀況那麼好，我那麼年輕，我還可以作那麼輕鬆的動作。」
在台灣平均收視破3的《俗女養成記2》，同步上架OTT平台，深受印尼觀眾的歡迎，討論度甚至超越《我們與惡的距離》，這些都是由CATCHPLAY和文策院共同投資成立的影視公司，「影響原創」的作品。
CATCHPLAY執行長楊麗貞：「像我們投資影響原創是51%，文策院帶著國發基金進來是49%，他們並不是只給錢，坎城影展或者是SeriesMania(法國里爾劇集展)，這種劇的展覽裡面，他們會去辦展覽，然後就一定會把我們的案子帶出去。」
威尼斯影展花絮，文策院希望著力更多的是，帶領各式的人才，從台灣出發和世界接軌。
韓國在2009年成立「文化內容振興院」，整併政府各部會，有政策性的推廣「韓流」，台灣文化部借鏡，在2019年成立「文策院」，串聯政府和民間資源，在資金、通路等等面向合擊，尤其台灣人的幽默感，在東南亞似乎特別吃香。
主持人：「恭喜獲得最佳亞洲脫口秀。」
戲劇《俗女養成記2》：「我那邊流血了啦。」
主持人：「恭喜獲得最佳喜劇節目。」
2022年的新加坡亞洲內容大獎，台灣戲劇和綜藝節目各奪一座獎項，特別的是《俗女養成記》講述年滿40歲女性的生活故事，容易產生「文化共感」，是走進國際市場的捷徑，如同《華燈初上》引發的風潮。
《華燈初上》總製作人戴天易：「我們在做華燈初上的時候，我提到的文化共感是來自於，1987年那時候林森北路的那時候，對於那個年代還有一些記憶的觀眾，產生了一個文化共感，所以那些文化共感，會對於國際的觀眾有一個特殊的情懷，就覺得說哇台灣有這樣的東西，《此時此刻》應該是《華燈初上》之後，台灣很重要的一部大劇。」
戲劇《此時此刻》：「當一個男生把目光停留在女生身上，長達8.2秒，那就表示他對她一見鍾情。」
《華燈初上》總製作人戴天易：「台灣更重要的是在於做情感做愛情，所以我們怎麼樣能夠透過我們的經驗，把台灣的愛情故事推向國際市場也好，其實這個是台灣的特色。」
還記得2001年，《流星花園》風靡全亞洲的盛況，台灣影視業者都想重振雄風，2021年《華燈初上》彷彿看見曙光，外傳NETFLIX以2.8億買下全球獨播權，創台劇銷售紀錄，不過戴天易擔心有「泡沫化」危機。
《華燈初上》總製作人戴天易：「前兩年大家都開始用很高的製作成本，來做這些影視作品，那就會產生成本越來越高，可是銷售的渠道越來越不夠多，那你就會產生不平衡，所以我覺得那就是一種壓力，我們不斷的在做媒體轉型，那怎麼樣讓我們的產品，產生更多元的變形。」
戴天易包辦《華燈初上》延伸而出的兩檔實境節目製作人，這也是NETFLIX首度購買台灣無腳本節目全球版權，其實「版權回收」是節目收入最大來源，文策院統計，2021年台灣電視產業出口值，為13.04億，較前一年增加22.58%，尤其海外收益，超過5成來自東南亞地區，相較2020年增加1成，至於版權交易概況，有9%是賣給國際OTT平台。
《華燈初上》總製作人戴天易：「那台灣有沒有優勢，我覺得台灣還是有它必然的優勢，因為台灣還是一個非常重視人才培育的地方。」
CATCHPLAY執行長楊麗貞：「我覺得台灣的創作者有很好的韌性，還有就是腦袋非常的開闊，所以可能我們是華語市場裡面，腦袋最開闊的一群人，那希望我們真的能夠，快速一點達到(商業創意兼顧)那個程度。」
雖然台灣比韓國晚了10年成立文策院，不過他們正積極挑戰明年底，達成百億國發基金的投資目標，本土業者也盡力將台灣優勢「極大化」，前進世界各個角落。
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