昨天我受邀去一個教學單位吃尾牙，席間碰到一位很有意思的長輩，他是東南亞的生意人，雖然我們年紀相差甚多，不過倒是相談甚歡，從政治開頭、聊到兩岸的狀況、一直到最近的直播產業，然後我們談了網路的酸民文化。

他告訴我，他其實不排斥很多年輕人在網上發洩情緒，但在發洩情緒之餘，請告訴自己，年輕一代中，有誰能作為表率？

他們那一代有張忠謀、有王永慶、有郭台銘、有施振榮等撐起台灣許多家庭的企業家，這些人提供了千千萬萬的家庭溫飽，這是一個企業家偉大之處。回頭來看現在網路所謂的鍵盤戰士，大部分充斥著謾罵和無意義的不滿，然後到處怪東怪西，真的要他們提出解決之道，往往兩手一攤或是顧左右言他，然後繼續找尋著下一個可以參與謾罵的新聞事件。

回到家後我打開電腦，看到郭台銘為了鴻海集團營收衰退，對台下鞠躬道歉的畫面，其實心裡面滿感慨的，郭董身為集團的大家長，在劇烈動盪的環境下，光是台北市，去年就有6千多家公司倒閉，許多我們熟悉的品牌集團如復興航空、理成營造，也都紛紛收工。

鴻海集團的衰退，也是預料之中的事情，但是郭台銘並沒有把問題推給大環境，而是自己一人承擔下來，這樣的企業家著實不多了。

這幾年新創和電商崛起，我看到不少的年輕人，都把創業目標放在吸引資金身上，所以想辦法包裝自己、包裝公司、包裝理念，然後將大部分的時間放在創業聚會、天使聚會上頭；站在台上的他們，光環四射、充滿自信地訴說自家的產品有多麼獨特。

一旦吸引到資金，便開始裝潢辦公室、購入進口車代步、應徵大量的員工及工讀生，然後把頭銜掛上CEO、CFO、COO等亮麗的名稱，儼然一副創業新貴貌；但這種泡泡公司，往往沒有真正具備創造產品和價值的能力，所以兩三年後資金用盡，他們即會想盡辦法再去吸引一次資金，再度包裝自己一次，並且訴說著資金燒盡是因為環境因素，其實公司還是很有潛力等等。

運氣好的話，便能再吸引到資金燒個幾年，運氣不好就直接倒閉走人，投資人血本無歸、員工生計求助無門，反正這些O系列的人早就想好退場機制，隨時都能瀟灑離開。

回過頭來，我又看到了郭台銘在台上鞠躬的畫面，為了20多年來首度衰退的成績單，郭董說到自己領導無方，讓全年的營收衰退了2.81%，他必須向員工以及以及默默支持的眷屬致歉。

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