在上個世紀六十年代從高雄到台北謀職的任中傑，完全沒想到人生職場的下半場，會出任職棒球團味全龍隊領隊，不僅締造隊史首見三連霸，還轉戰興農牛球團，成為中華職棒史上第一位轉隊領隊。
現年75歲的任中傑，回想與職棒結緣的經歷，彷彿是老天爺在冥冥中早有安排。
在高雄出生的他，高中就讀高雄中學，大學是念逢甲大學企管系，當兵退伍後，於民國61年來台北報考工作，他說：「我同時考上華南銀行與味全公司，當時味全公司在台灣十大民營企業是排名第八，薪水比銀行來得好，我就選擇到味全上班。」
沒想到隔年爆發石油危機，食品業的薪水不如銀行，他想再考回華南銀行，結果沒考上，就待在味全公司的三重廠，擔任人資股股長，直到民國71年調到台北總公司的生產部門。
任中傑在民國77年擔任人資部經理，直屬長官是郭榮祺，兩人就此結緣；郭榮祺在中華職棒元年是擔任味全龍隊董事長兼領隊，帶領龍隊贏得中職史上第一座年度總冠軍，他出任領隊至1992年，因家人移民加拿大才交棒。任中傑說，「郭董去加拿大期間，我也重回生產部門。」
郭榮祺在1995年底因家務事返回台灣，味全公司董事長黃南圖有感於球隊戰績不佳，連總冠軍賽都打不進，特地請託這位恩師回來領導球隊。
郭榮祺在1996年再次擔任味全隊董事長，總教練徐生明也回歸，球隊在睽違四年後，以下半季冠軍打進總冠軍戰，但以2勝4敗輸給統一獅隊。
1997年7月味全領隊陳傳欣屆齡退休，主動請辭領隊，郭榮祺推薦由生產管理部門經理任中傑接任領隊。
回想接任職棒領隊，任中傑也大感意外，表示常會去台北棒球場看球賽，很享受現場的氣氛，但對棒球技術面並不是很了解。他笑說：「當時常被台中後援會會長劉枝標戲問，『領隊，你干看有？』」
不懂技術面沒關係，任中傑發揮人資專業，從三大目標強化球隊體質，他說，第一是提高勝場獎金的激勵辦法，第二是為了拚進總冠軍戰，增加球隊費用，盡可能要找到好用的洋將，第三是多與球員溝通，建立數據與調薪制度，化解球員對調薪不公的不滿。
任中傑明白當時中華職棒球團要拚好戰績，就得找到好的洋將，他說，當年球隊一年的開銷是1.4億元，但太節省就打不出好成績，那一年球隊共找27名洋將來台灣測試，不好就換。
味全隊最終拚到下半季冠軍，並且拿到隊史第二座總冠軍，任領隊說，球隊拿冠軍，老闆與高層都很高興，只是跟二代鷹隊的拚戰過程太驚險。
時報鷹贏得職棒八年上半季冠軍後，涉賭案爆發，大多數球員涉入其中且遭禁賽，改由其他球隊支援人力，勉強湊出二代鷹隊應戰，卻出乎意料地打贏前兩場比賽，味全隊只要再輸一場就瀕臨淘汰，承受極大壓力。
任中傑回想當時的狀況，「第三戰我們在台中球場靠著黃文博的好投，還有打擊火力發揮，終於贏了，大家緊繃的心情得以放鬆，最後是以四連勝封王，但煎熬過程令人難忘。」
味全隊在1998年與1999年封王，多少受惠於季後賽新賽制，中華職棒聯盟為了避免出現1997年球季名列年度前三的球隊，均無緣挑戰總冠軍賽，決定改變季後賽制，例行賽採用單一球季，季後賽第一輪是三戰兩勝制，由年度二、三名球隊先進行，勝隊再與年度第一名球隊爭冠。
任中傑說，拚到十月的例行賽末期，各隊獎金都大加碼，味全隊針對最後八場比賽，只要打完拚到年度第一名，單場獎金就從一場4萬元增為28萬元，等於是成長七倍之多，如果八戰全勝而名列第一，就可領到224萬元勝場獎金。
他記得球隊到高雄比賽，由同事趙宏文帶了手提箱搭飛機南下，裡面裝了兩百萬元現金，全是要發給球員的獎金，隨身行李經過機場X光機器檢查，還被機場人員詢問，才說明是球隊要發送的獎金。
只是最終味全並未搶下第一，而是連兩年以年度第三名晉級，巧合的是，對手都是統一獅隊，拚戰過程幾乎如出一轍。
味全都是先輸掉第一場，再連勝兩場，而且都是在台南球場，相繼打敗由林家祥與曾智偵領軍的獅隊，打進總冠軍戰。
任中傑還記得1998年季後賽的第一場就輸了，感覺不太妙，「時任高雄後援會長的顏會長叫我不必擔心，表示有去廟裡求神問卜，我們會以4勝3敗贏得總冠軍戰；當下我還念他，如果第一輪打不贏，哪來的總冠軍戰？」
任領隊說，沒想到整個季後賽的發展竟是如顏會長說的，季後賽第一輪在一敗之後連勝兩場，到了總冠軍賽對決興農牛隊，最後拚到第七戰，味全隊真以4勝3敗封王。
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