華碩股東會發布2017年財報，品牌營收與合併營收都連續3年衰退，華碩趁此機會積極轉型「智慧企業」，與廣達、台哥大聯手成立AI國家隊，同時不放棄既有產品，包括電競部分，在大陸成立電競子公司與電競戰隊；PC與NB部分加強創新與產品定位，而手機則是力拚全球第7個維持獲利的品牌廠。不過多重挑戰，讓施崇棠身形略顯消瘦，同時決定接班計畫延後。
少了過去的氣勢，華碩董事長施崇棠似乎消瘦不少，股東會這一天要公布的消息也不算太好。
華碩董事長施崇棠：「2017年我們是一個驚滔駭浪的一年，所以其實上半年等於說就迎來金融危機以來最大的逆風。」
受到Dram缺貨漲價之苦，華碩去年集團合併營收4300多億，年減7%，稅後淨利160億當中，歸屬母公司的部分為155億，比去年同期衰退近2成，至於品牌部分，合併營收不到4千億，年減8%，營業利益125億，更是大跌近3成，營收部分連續3年衰退。
不過施崇棠藉此機會，積極轉型「智慧企業」。
碩董事長施崇棠：「你可想成，將來不管每一個人或所有產業，頭上就好像都長了智能天線，積極往智慧企業、新零售、智聯服務，轉型這個方面，我們也已經跟世界級公司合作，希望能夠借助既有基礎跟經驗，減少我們試錯時間。」
期盼在智能革命中掌握先機，華碩除了推出機器人zenbo之外，施崇棠早就積極布局雲端與AI，攜手廣達與台哥大，打造AI國家隊，網羅台積電等本土與國際科技廠。
華碩董事長施崇棠：「我覺得是一個非常有意義的計畫，那整個計畫的主持人就是我們華碩雲端的頭，那麼能夠率先來投入，就是說在國內所有要發展AI，發展大數據的這些，能有一個很好的平台。」
施崇棠說面對未來他戒慎恐懼，一邊轉型一邊也不放棄現有產品。
像是電競，將用更細膩策略，維持領先地位，甚至在大陸成立電競子公司與電競戰隊。PC與NB部分，例如COMPUTEX上，大放異彩的screenpad，加強創新與產品定位。而手機要力保全球第7個維持獲利的品牌廠。
華碩董事長施崇棠：「所以我們怎麼樣找出裡面的重點，像整個相機，在整個軟體方面，包含AI一面，怎麼樣強調ID，重點式地去掌控這些東西，但是又能夠用最低成本跟最大的槓桿效果。」
華碩執行長沈振來：「高端產品在成熟國家，那主流產品在像印度、印尼，到現在為止，只要我們產出多少，都還能夠滿足多少。我的主觀願望希望在Q3，但是有可能落在Q4，他應該有可能是一個正的表現。」
正因為現在面臨轉型緊要關頭，華碩接班計畫宣告正式延後。坐在一旁的副董事長徐世昌，還是未來可能性最高的人選。而整場股東會，徐世昌就像定格一般，右手不是撐著頭，就是拖著下巴，左手拿的不是自家華碩手機，而是蘋果，不斷滑啊滑，似乎已經開啟競品偵探模式。
理事長施崇棠：「Ted(徐世昌)還是最佳這個可能人選，所以剛才提到說包含很多外部的是因為，這波整個變化實在太大，那我一直也覺得非常抱歉，感覺是自己修行不夠，還放不下。」
從接班布局到營運策略不斷調整，華碩面對挑戰戒慎恐懼，營運是否回到軌道，今年第3季、第4季，成績單見真章。
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更新時間：2018/06/12 22:58