「策略大師」李吉仁攜手天下學習開課，助企業「轉型再成長」(圖/天下雜誌)
成長與轉型，是不少企業的目標，但今年4月號《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）指出，只有12％的企業轉型符合預期，但卻有75％是以平庸收場，原因在於組織和人才出了問題。
該如何讓企業成功「轉型再成長」？有策略大師稱號的台大國企系名譽教授、誠致教育基金會董事長李吉仁，在台大執教25年，共教授過2000名以上的EMBA、MBA學生，具有大型企業董事會與策略發展實務經驗，此次與天下學習獨家合作，開設「轉型再成長——策略架構與執行力」課程，協助更多企業突破盲點。
30年心法，打造思考、策略架構與追蹤工具
過去不少企業在轉型時，常因策略不明確，缺乏共同規劃架構。李吉仁提出C-SOP架構，不只是引導企業變革轉型成長的思維架構，也是他集結30年功力淬鍊出的理論，歸納企業在變革轉型過程中，需要積極面對與思考的四大議題，分別是策略佈局（Strategy）、組織協同（Organization）、興業領導（People）、文化形塑（Culture）。
這可以讓組織在轉型路上，有簡單、易溝通的思考架構，除了有助凝聚共識，更可協助高層領導的對話思考，成為他們和組織成員溝通的根據。不只是C-SOP，李吉仁也集多年來教學、研究、顧問諮詢經驗之大成，提出實用的策略歸後導引架構（5C），分別是環境脈絡（Context）、策略改變（Change）、策略選擇（Choice）、資源承諾（Commitment）、一致性（Consistency）。
此外，李吉仁也把策略規劃轉化為戰術行動，進而建立一套管理時可一目瞭然與追蹤的有效工具（SPTSi），包括策略軸線（strategic choice）、關鍵路徑（key path）、戰術行動（tactical action）、成功指標（success indicator），讓策略從落實到執行時，領導者跟團隊可對焦溝通。
李吉仁親自帶領小聚討論，打破經營管理盲點
本課程預計分為10個章節，將從建立驅動轉型的全觀思維開始，進而建立策略思維、善用導引架構和管理邏輯，驅動組織調整和數位轉型，並打造發展導向的績效管理制度，進而推動人才發展、興業領導力，使企業能在平衡成長佈局的同時，達成永續經營。
每一堂課程，將從問題情境出發，建立學習的脈絡與討論興趣，而後藉由對問題本質的深入理解，建立議題的全觀視角和架構，最後再運用架構和衍生工具，提供問題解方與延伸思考，打通策略規劃、經營管理的任督二脈。
同時，本課程也將提供經驗分享、共學交流平台，一方面透過顧問群引導，幫助成員解答學習盲點，透過練習強化策略工具運用，另方面再藉由主題式討論，在學習過程中與不同業別的夥伴針對管理議題交流分享。而李吉仁教授也會定期與成員舉行TGS Works!小聚，針對單一議題專注討論。
首度線上公開課程，激發每一個人的潛能
不管是李吉仁教授《轉型再成長》的書迷，還是企業經理人、中小企業主、二代接班人、新創團隊經營層，上過「轉型再成長——策略架構與執行力」課程，都能讓公司展開有意義的策略規劃，強化轉型策略執行力，進而解開轉型成長束縛、理解轉型每一步過程中所需的領導力，並能和一群志同道合的夥伴共學成長。
除了李吉仁教授以外，天下學習也邀請到2000大企業頂尖人物與國際大師，將其寶貴的行業實戰經驗、學術研究轉化為深入淺出的系統性知識，領域橫跨傳產、科技、金融、服務、電商等各大領域，堪稱是國內含金量最高的學習平台，其中天下創新學院，更是2000大企業最愛用的線上學習平台，課程每日更新，目前線上已累積超過700個主題課組，學習形式包括文字、音頻、影音，讓學員能充分自己時間學習，提升自己與企業的競爭力。
「這是我第一次參與公開的線上課程，」李吉仁期盼，能把《轉型再成長》書中的重要觀念，結合系統架構與發展工具，以口語化方式，協助更多想帶動、參與組織轉型再成長的朋友，一個兼具學習效果和時間彈性的選擇，成就每一個人獨一無二的成長潛能與自我領導力。
《轉型再成長》 書籍出版與線上課程資訊，請見網址 https://bit.ly/47mut2E
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更新時間：2024/09/12 16:59