你想當主管嗎？傳統上認為，升遷當主管是上班族偏好的路，比較能夠得到好的頭銜和更高薪資，但在國外的最新調查顯示，只有38%的人有興趣成為目前公司的管理職，在另外的調查中則是，有4成的領導階層覺得擔任管理職，讓他們的心理進康狀況下降，而根據台灣人力銀行的調查發現，在有升任主管的機會時，00世代的年輕人意願，比其他世代都高，有31%的人願意。
一畢業就來到公關公司工作，Z世代的Anna相當年輕才24歲，現在擔任公關顧問副理，公司每半年會對員工考核一次，考核通過就能升職加薪，在內部明確的培訓上，Anna未來可能會往帶人的管理職走。
上班族Anna：「曾經有一點小猶豫，因為我身邊的人其實，他們對於管理職，這件事情的確有排斥，就我自己也是身處比較年輕的世代，然後我自己觀察起來的話，是因為大家其實比較想要，回到個人的發展上，就是我自己的時間，我自己的成長空間，我不想要把我的時間花在其他人身上，對然後其實我自己一開始的觀念，我覺得比較偏是這個，但因為加入公司，這幾年來的這個時間裡面，其實我看到滿多是在團隊上面能夠達成，是有些部分是個人不能達成的，所以以我現在來說，包含從專案到未來可能會擔任一些帶人主管上，其實我自己會滿想嘗試。」
Anna從猶豫到現在抱持開放態度，覺得擔任管理職，是職涯另一個階段的學習，而她認為要做主管的條件是。
上班族Anna：「我覺得在領導跟溝通能力上一定是必要的，但另一個我覺得很重要的是決策的能力，因為你作為團隊的主管，包含可能在團隊前往的目標上，或是你在過程中，我覺得那個決策的能力是身為主管必要的，那公司的話，我自己認為在培育的機制上，或甚至是相對應的薪資報酬，我自己是認為覺得會需要這一塊，但另一個我比較在意的是，就是到底有沒有這樣培育的機制。」
除了能力要達標，一間公司有沒有提供「主管訓練」這件事也很重要，你有沒有辦法知人善任選出那個能擔任管理職的員工，另一方面要讓這個人也學習把人帶好，創造更好績效。
公關顧問公司執行長鄧耀中：「先賦能再授權是個顯學，那在現今的社會之下，透過各種的數位賦能透過養成，譬如說他先帶做mental開始，或是有一系列的，這個實際上on job training，不是上課喔，那他們更容易去看到，這個成為主管他應該怎麼做，有個模範有一個做法，那他就比較願意去做，因為我不相信這世界上，有能力的人不想當主管，(當主管的條件)第一個是，我覺得他的能力或績效，不一定要超高超，但是他一定要有一些英雄事蹟，否則他真的壓不了人，但最主要是他有紀律，一個紀律是他有這個自我要求，所以他可以做出良好的示範。」
傳統上認為逐步升遷當主管，是一條很多人會偏好的路，可能是來自於頭銜和更高薪資的保證，而有國外的數據公司，對美國各地1000名尚未擔任管理職位的全職員工做調查，發現只有38%的人，表示他們有興趣成為目前公司的管理職這個情況跨越產業和國界，另外人資專業團體進行的調查也顯示，40%的受訪者指出，當他們擔任管理或領導職務時，心理健康狀況下降。
另外根據台灣的人力銀行調查，當有爭取升任主管的機會時，在積極爭取我就是最好的人選這個選項上，00世代的年輕人，比各世代的意願都高有31%，70、80、90世代則是都百分之二十幾左右。
人力銀行人力資源處資深經理林書伃：「我覺得針對那一段不想當主管職的部分，他們應該會想到說，我要我看我老闆要承擔非常非常多的責任，薪水好像也沒有增加多少，要隨傳隨到，然後晚上可能要加班，假日要回老闆的LINE之類的，那他可能會覺得，我的(生活)工作平衡在年輕世代是更重要的，錢不一定那麼重要，而且就算有加錢，好像沒有加到那個，讓我願意出賣自己的下班休假時間。」
公關顧問公司執行長鄧耀中：「所有的主管manager，或是管理都是有限的資源，做最大的利用，那管理者的功能不是分配工作，而是正確的創造最大的利用，所以一個人能夠用人，來產生最大利用這件事情，是非常高超的技能，而這個技能並不容易養成。」
勞雇之間上司與下屬之間，彼此都需要更多的理解和學習，工作貢獻有沒有確實反映在績效考核上，是上班族最在意的，還有職涯發展，知人善任才有好的人才跟績效。
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更新時間：2024/08/22 22:52