全球富豪家族有八成都來自家族企業，台灣也有不少家族企業也面臨傳承跟轉型挑戰，為產業找尋新商機，家族企業的長壽秘訣，究竟是什麼？華人企業當真有「富不過三代」的魔咒嗎？帶您關心。
金屬雕塑家許廷瑞：「所以空壓機，到底能夠拿來幹什麼呢，你可以接小烏龜打蠟，你可以充小馬，你可以做裝潢。」
YouTuber科普空壓機小知識創下百萬點擊率，傳統五金行二代接班後，轉型數位行銷。
憬利五金有限公司第二代鄭涵云：「不只說我們增加B2C，其實還有鞏固B2B的部分，銷售的模式其實都是，最主要都是經銷商，他們直接面對第一線客人，他們專業度上，其實會有一定的落差，後來我們直接跳出來做，售後的服務這一塊之後，那其實客人他們滿意度，真的提升非常多。」
二代拓展B2C業務，讓機台從馬路賣到網路，客群也從盤商店面，拓展到不同消費者。
憬利五金有限公司第二代鄭仲傑：「品牌經營的成果，不會立馬浮現，所以對營業額的提升，也不會是馬上，所以在這個過程中，你要怎麼樣去說服，因為我們有經營YouTube頻道，我們也有跟YouTuber異業合作，那讓原本既有的市場，就是增加份額，同時讓本來沒有購買意願的，不知道空壓機要幹嘛的消費者說，我們可以買這個產品，放在家裡其實也是很好用的。」
丹雀整合股份有限公司總經理李和昇：「台灣民眾黨的黨徽，他們比稿的時候是這樣子，但是經過我們一些巧手，它就變成這樣子，有幫他把那個槍都變成麥克風，然後說梅克曼尼，他會發財這樣子。」
一樣也是二代接棒，拚轉型，建設公司第二代從政治圈的數位行銷，再回到房地產。
丹雀整合股份有限公司總經理李和昇：「來這一個建案，來當一個好野人，這樣子的感覺(雙關的意思)，對對對，那參考了滿多那種，美式圖騰式的設計，(印地安風的)，對對，晴朗舒適的感覺。」
要為傳統房市，在市場競爭中，找回更多家的感覺，家族企業第二代，對於品牌定位其實很有想法。
丹雀整合股份有限公司總經理李和昇：「感覺在水岸旁邊的，我們就說它是水岸第一排，在學區旁邊的，我們就會說它是學區明星宅，想要在內容上面，再多做更多功夫，在數位上面，可以提供內容生產服務，去讓更多現代的使用者，可以看到這個建商，他是不是真的有用心在做事情。」
統計發現，世界500強企業中，高達三分之一以上，是家族企業，但全球家族企業平均壽命，大約只有不到25年，當中只有三分之一，能傳承到第二代，能延續到第三代的，更不到10%，淘汰率高達90%，反觀台灣，上市櫃企業成立達30年以上，占比達五成，不過台股中的家族企業占比，已降至70％，代表不少產業，進入世代交替，面臨接班轉型。
台灣董事學會發起人暨常務理事蔡鴻青：「(第二代)他沒有意願接，或者是他不想接，這是第一個，第二個因為年紀拉得比較遠，我們現在都比較晚婚，比較晚生，所以你要二代接，他可能有些困難的地方，所以專業經理人，某個程度要扮演一個很重要的角色，是非常重要的，而且很明顯，所以台灣其實某個程度，已經開始進入共治的時代，就是大股東跟專業經理人，其實應該要一起來合力，來經營公司。」
其實全球有不少百年企業，以超過200年歷史的家族企業來看，全球又以日本最多，達3146家，歐洲的長壽企業也不少，德國837家、荷蘭222家、法國也有196家，但反觀華人企業，現存超過150年的老店，只有5家，東方家族，當真容易富不過三代嗎？
商業發展研究院院長謝龍發：「即使有思考只想到下一代，沒有想到下下一代，所以我們的那個富不過三代，原因就是因為，我們的文化上，沒有長程的思考，因為家族企業是一種，自然形成的構成，那構成以後它有企業的承諾，因為使用家族的名稱，所以它在比較有長期的眼光，你是可以創新，但是不能，你的核心事業，你上一代教你的核心事業，是不能大動的。」
從線上線下整合，到傳統與創新之間的拿捏，都需要產業與時俱進，家族企業的產業方程式，成功解題，絕非一蹴可幾。
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更新時間：2020/08/26 23:24