中華電董事長鄭優出身貧寒，力爭上游念到最高學府，非工程出身的他，領導電信龍頭因應數位匯流轉型，翻轉人生，寫照如詩人李敏勇相贈的墨寶「優遊自在，行路有方」。
去年底，中華電信董事長換將，鄭優以黑馬之姿出線，讓業界頗感意外，上任後，鄭優祭出民營化以來最大加薪幅度、鼓勵員工創業、更把整頓MOD視為首要任務，他挾著豐富的媒體經歷，在電信龍頭因應數位匯流轉型時代，扮演掌舵手的角色，恰如其分。
中華電董事長辦公室內，鄭優的桌上高高疊起的書籍就有兩大落，自幼培養的閱讀習慣跟隨自今，牆上掛的書法「優遊自在，行路有方」，鄭優笑著介紹，這是朋友詩人李敏勇相贈的墨寶。而「行路有方」確實是鄭優翻轉人生的關鍵。
出身雲林鄉下的鄭優，小時家中務農為生，成長背景艱苦，種的是稻米，吃的卻都是番薯，他從小會念書，儘管學費、生活費高，父母牙一咬還是堅持讓他繼續求學，努力栽培他念到台中一中、台大經濟系。
鄭優回憶，「當時媽媽打工一天賺新台幣15塊，我出外求學一個月生活費就要400塊，等於全部拿來給我唸書。」
知道父母賺錢辛苦，鄭優不想再向家裡拿零用錢，從國小就努力投稿到國語日報賺稿費，在中學時，鄭優的投稿更拿到初中組第一名，獲得250元的獎金，讓他印象深刻。
以前生活很苦，在家裡是「女人撐起一片天」，阿嬤、媽媽說了算，媽媽的辛苦看在鄭優眼裡，養成他「自主管理」的個性，也成了影響他最深的人。
鄭優對子女的教育也承襲母親，「自己要對自己負責」，這是他常對孩子說的話，他也要求孩子到大學畢業後要「靠自己」，如今2個孩子一個在雜誌社，一個在投資業工作。
畢業後鄭優在海關、中國信託工作5年，為就讀政大企管研究所，決定轉到工商時報擔任記者，進入報社7年就當到總編輯，後續又擔任台視總經理、中央廣播電台董事長。
接任中華電董事長後，鄭優將改造MOD視為首要任務，協助中華電信在數位匯流時代轉型，個性敦厚的他，作風卻強悍，鄭優推動「合理分潤制度」、「恢復消費者頻道自主」，為實施遊戲規則，還不惜槓上頻道代理商，足見鄭優改變有線電視壟斷生態的決心。
上任未滿一年，問鄭優給自己打幾分，他笑說，「不方便給自己打分數啦！」但他很清楚來中華電的任務，除了推動中華電轉型，也要把培育人才、股東權益和社會責任都放在最重要位置上。（中央社）
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