做為國家級最大的金控，台灣金控卻養了個經營績效排名倒數第二的「敗家子」台銀人壽，「每年都要伸手要錢。」頗讓大股東財政部頭大。唯一國營的保險公司竟然經營得如此差，只能靠「富爸爸」台灣金控撐，連監察院與金管會都看不下。
11月7日，財政部的一場會議上，熱烈討論著台灣金控旗下的台銀人壽增資案，全因台銀人壽一開口就又要增資一百億元，這讓八月底甫上任的台灣金控董事長呂桔誠頗為震驚，也讓大股東財政部氣得說不出話來，因為他們發現，這是台銀人壽成立8來年，第五度增資。
做為國家級最大的金控，台灣金控卻養了個「敗家子」台銀人壽，「每年都要伸手要錢。」頗讓大股東財政部頭大。
2008年，中信局併入台灣金控，將其中的壽險業務切出成立台銀人壽，但成立當年就遇上金融風暴，投資大虧，保險業資本適足率（ＲＢＣ）馬上掉到200％以下，必須增資，近4年增資金額更是愈來愈多， 13年增資60億元、15年又要了55元，現在ＲＢＣ剩下193％，又再來要百億元，資金缺口就像個無底洞般，填不滿。
為了幫台銀人壽增資，台灣金控幾乎都是向自己的子公司台灣銀行借款，目前台銀人壽已增資共175億元，全是台灣金控負債借的。
即使如此，台銀人壽經營績效還是繼續吊車尾，虧損僅次於被金管會接管朝陽人壽，排名倒數第二。唯一國營的保險公司竟然經營得如此差，只能靠「富爸爸」台灣金控撐，連監察院與金管會都看不下。
一五年六月，監察院為此糾正財政部與台灣金控，要求他們限期內要改善台銀人壽的體質，但經過一年多，卻還不見轉好，還把去年增資的55億元全部又賠光，「敗家居國營之冠！」員工在給財政部的檢舉信函中說。
金管會甚至在十月裁罰台銀人壽一二○萬元，其中兩點都有提到股票部位「未落實執行停損」、「個股買賣沿用舊資料……」等等，顯見台銀人壽的投資績效是致命傷之一。
「先天不良，後天失調」是台銀人壽的最佳寫照。台銀人壽承受中信局高預定利率的舊保單，即使這8年來，賣很多低利率的新保單，卻沒有能力降低高利率保單的侵襲，現利差損高達3％多。換句話說，台銀人壽即使不用做事，4000億元的資產中，每年因利差損就要虧約120億元。
一般壽險業主要是以壽險資產配置的投資績效，如操作房地產、國內外股票或債券的獲利，來彌補利差損傷害。不過，台銀人壽因為是國營，深怕有「圖利」之嫌，不敢大做不動產投資，所以沒能賺到前十年的房市大行情，只能靠股票與債券操作，這是「先天不良」的部分。
然而，後天失調的是，台銀人壽的股票投資卻慘不忍睹，近兩年虧損持續擴大，從前年的虧8億元，到去年大虧25億元，今年至9月底，已虧損19.7億元，相較於前三季國壽與富邦人壽都動輒賺300多億元相比，這個國營人壽真的很「落漆」。
〈完整內容請見新新聞1551期〉
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