▲(圖：達志影像／路透社／版權所有禁止轉載)
全球快時尚產業已經進入戰國時代，原來的法門就是低價和流行，但是這兩個因素很容易複製，於是「速度」變得很關鍵，有些品牌祭出人海戰略，像ZARA光「設計團隊」就有200人以上，平均一件新品從設計到上架只要2到4星期，這樣的規模很難比得過日本的後起之秀，從別的地方下手，以「大眾化」為訴求，讓「流行」更加平易近人，甚至為了提升服務品質，引進「自動結帳櫃檯」讓整個消費流程更快，平價時尚不只是平價創造行銷藍海也在和時間賽跑。
黑色面紗寶石項鍊，淡淡的法式優雅復古風，預測2015年秋冬時尚趨勢。日本服飾品牌社長柚木治：「相較於優衣庫是以基本款為主力，GU是著重在流行時尚。」
日本快時尚品牌正式宣告拋棄基本款策略，全面擁抱流行，擺脫了副牌陰影不只挑戰集團老大哥，更瞄準業界龍頭打算奮力一搏。日本服飾品牌產品部長矢治壽一：「如果跟H&M、ZARA比較，我們的新款比較少，儘管如此跟它們比較，每一款數量並不會比較少。」
每年3000款新品是H&M的1/5，ZARA的1/10，而且設計早在1年半前就開始發想，6個月後確定方向半年前工廠生產，一件新品從設計到出貨平均要10到12個月起跳，比起ZARA2到4週花費時間10倍不只，而且預測的趨勢還不一定會成為流行。
日本服飾品牌打版師張耀中：「當我們決定說要，大量生產某些款式的時候，事實上都像賭博一樣，還不知道說會有甚麼樣的結果，這是壓低成本的一個方式。」
有張明星臉神似大陸影星黃曉明的張耀中，是設計團隊裡唯一台灣人，整個部門加上他一共才60人，比競爭對手規模差了一大截，因此對於消費者需求他們得要更敏銳。
日本服飾品牌打版師張耀中：「日本人的品牌不想，增加客人的煩惱，讓客人不管甚麼時候到店裏頭購物，都可以買到他們希望想要的東西。」
試穿新品的模特兒身材比例，必須最接近「大眾體型」，服飾的設計也要以最多人「敢穿」為原則，顧客至上的策略也出現在店面裏頭。記者張稚昀：「快時尚不只是流行，更是一種科技革命，未來買衣服結帳不需要人力，用機器更快速。」
10幾樣商品只要幾秒鐘，瞬間辨識算出總價，自助結帳櫃檯不論你買多少通通不用1分鐘比起人工一件件刷條碼，平均至少要4分鐘，花費時間大幅減少。日本顧客：「非常快有驚嚇的感覺，如果是其他地方，收銀台會等很久，這邊很快所以常常會來這裡買。」
日本服飾品牌公關部長長谷太介：「這邊很快所以常常會來這裡買。」
結合目前最夯的科技之一，無線射頻辨識一次就能掃描大量商品，儘管一台機器要價約1000萬日圓台幣250萬，但卻能讓服務大大加分，因為省去了站櫃檯店員可做的事情更多，整理、打掃或者協助客人尋找商品。
日本服飾品牌公關部長長谷太介：「不只是要增加銷售數字，更重要是服務顧客，讓滿意度提升。」
相同的技術也被ZARA的母公司印地紡集團，拿來用在倉儲管理上，防盜標籤嵌入晶片，讓盤點更容易人力減少速度卻加倍，點貨的次數因此從每半年增加到6週1次，庫存掌握更精確，每樣商品售出後也會自動連線倉庫補貨，結合了科技快時尚如虎添翼。
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