郭台銘收購日本夏普,就是看上夏普的技術和品牌能量,希望讓鴻海從代工轉型為製造商。鴻海副總裁戴正吳接下夏普社長後,積極開拓東南亞市場,夏普海外分公司的社長,現在得親自前往經銷商掃地、搏感情,就是為了提升夏普在全球的市佔率。
夏普社長戴正吳:「(給自己)60分,開拓的新市場還太少。」
讓夏普股票重新上市,只是完成預期目標,因為郭台銘給戴正吳的任務,可是藉由夏普,讓鴻海轉型為全球家電龍頭
節目主持人江口洋介:「值得注意的是這裡,第10名是併購夏普的鴻海。」
夏普的品牌能量,讓鴻海在家電全球市佔高居第10,只是戴正吳和郭台銘,顯然還不夠滿意。
夏普社長戴正吳:「東南亞國家對夏普來說非常重要,所以重建品牌形象,是最優先事項,所有國家都得達成這個目標。」
夏普印尼社長:「印尼人口有2億6500萬,「一定還有潛在的需求」,這是我們每天被(戴社長)要求的。」
每個星期召開電話會議、耳提面命,戴正吳要求夏普的海外主管,要為業績負起責任
夏普印尼社長:「把螢幕擦乾淨,每一面螢幕都是。」
夏普印尼社長:「把店面整理得乾乾淨淨,這樣經銷商也會信賴我們。我們就可以趁機,改變商品的陳列方式,這樣是最有效的。」
和經銷商搏感情,也順便把夏普的商品,往顯眼的地方擺。社長會這麼拚命,是因為戴正吳給的業績考評,可是嚴格的很。
夏普印尼社長:「這是之前的名片,這張是社長、業績好就升官、不好就降職。」
有功則賞、有過必罰,戴正吳用嚴格的管理,逼著夏普的日本人進步
夏普社長戴正吳:「我打拚了這兩年,才終於瞭解到,夏普還是有品牌的影響力,所以得繼續努力。」
磨亮夏普的品牌影響力,這是戴正吳提高鴻海全球市佔的成長戰略。
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