鴻海集團2年前的8月份，接手日本家電大廠夏普的經營權，過去這2年，夏普業績出現「V 型反轉」，今年3月財報，已經有702億日圓的盈餘，日本媒體花了2年時間，追蹤夏普社長戴正吳，深入探討夏普復活的秘密。
節目主持人江口洋介：「(夏普)在2015年，虧損達到1600億日圓，當時他們決定進入臺灣的零件製造商鴻海版圖下，然後情況出現改變，到了2016年業績V字反轉，轉虧為盈。」
短短2年，一度瀕臨倒閉的日本百年老店，現在鹹魚翻身。
戴正吳剛接掌夏普社長時，曾發下豪語，要讓夏普立刻成為賺錢的企業。
日本記者：「入主夏普以後，社長您覺得夏普最應該改變的地方在哪裡？」
夏普社長戴正吳：「實際上(夏普)的技術人員都很努力，也擁有技術能力，每個人每一天都很認真工作，不過為什麼業績會這樣，我想是領導層的問題，我會馬上讓夏普賺錢。」
過去這2年，戴正吳在夏普內部，發送超過40封公文給所有員工，除了要求提高成本意識，也提到管理層會有功必賞、有過必罰，而且戴正吳自己以身作則。
夏普專務董事長谷川祥典：「前陣子和他一起搭飛機，想說會是商務艙，結果他坐經濟艙，他來到夏普以後，一直過著宿舍生活，住在夏普的員工宿舍，社長住夏普員工宿舍，這是過去不曾聽說過的。」
戴正吳住的員工宿舍，就像這樣只有簡單家具，非常儉樸。其實除了重視成本管理，戴正吳為夏普規劃的成長戰略，還包括進軍日本大型家電業者，過去不曾開拓的新藍海。
挑戰寵物市場，夏普推出和智慧手機連線，隨時掌控寵物貓的體重、尿量、體溫等數據的貓砂盆，而且這些數據，會和夏普的人工智慧連線，為寵物貓進行健康評估。
夏普專務董事長谷川祥典：「如果是要進入新的市場，不就要開發能改變市場、改變商業模式的商品嗎？一方面從成本管理，改變夏普的體質，另一頭開拓新市場，來增加獲利。」
戴正吳為夏普訂下3.25兆日圓業績的高標，他所代表的鴻海經營學，正讓日本的百年老店徹頭徹尾的改變。
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